文档介绍：案例
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组长:吴越
李娜、张萍、任艺、廖芬芳、鲁佳、冯欣、高雷、栾晶、赵婷婷、赵晶晶、安珍霞、马菁
组员:
护理管理案例讨论
组织
1
人力资源管理
2
领导
3
激励
4
沟通与冲突
5
控制
6
授权
7
知识点提炼
组织设计的原则
是指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责
统一指挥的原则
分工原则强调:一个人可以不必什么技能都掌握,而只需掌握一项或少数几项技能并使之达到相当熟练地程度。
专业化分工与协作原则
组织的内部结构要相对稳定,才能保证组织的日常工作正常运转,建立起来的组织结构也应随着组织内外环境条件的改变而作出适当的调整。
稳定性与适应性相结合的原则
人力资源管理
一
人员在组织内各部门或单元间的分配
二
人力资源在部门内的科学排列和组合
护理人力资源配置两项活动
人力资源管理
科学配置
指组织人员的配置数额与组织任务具有科学性
成本效率
人力资源管理的出发点及最终目的是提高组织效率
结构合理
结构合理要求护理人员形成一个合理的整体护理群体,形成护理人员能级对应、优势互补的群体工作氛围
岗位对应
管理者通过分析个人特点与岗位要求实现个人与具体岗位最佳组合,也是有效利用护理人力资源、调动护理人员工作积极行的配置原则之一
领导的作用
指挥
协调
沟通
激励
1
适当的授权,在一定程度上满足权力需要比较强的护士的欲望
3
对于成就需要比较强的护士,管理者应让其承担具有一定挑战性的工作
2
营造一个拥有良好人际关系的环境对于情谊需要比较强的护士来讲很重要
激励