文档介绍：智慧城市施工方案现场组织本投标人拥有一支训练有素的智慧城市工程管理队伍,和技术力量过硬的施工队伍,在系统集成方面拥有丰富的工程管理经验和强大的建设实力,可为本项目的顺利、快速、高质量实施提供保障。本联合体将配合业主、监理单位,并协调好各设备供应商,组织好施工,保证人力物力投入,快速启动工程建设,按照业主的要求,高质量按时试点工程的建设。实施作业的角色和职责设备供应商:按照合同提前备货,并在施工阶段提供现场督导,指导设备的调试。设计单位:主要负责系统集成方案设计、现场勘查,并完成施工图纸设计、主要设备配置与工程预算。监理单位:负责协调各合作方的工作,在施工现场进行监督。施工单位:根据工程的规模与紧急程度,安排人员施工。工程总指挥(项目经理)具有大中型智慧城市集成项目的管理与实施经验,负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;项目副经理具有大中型智慧城市集成项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。工程技术人员具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型视频监控、软硬件安装集成项目的实施。协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量管理工程师熟悉视频监控项目和软硬件集成项目的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。实施阶段划分1、实施前的准备阶段实施前的准备阶段是从中标及合约签订以后到施工进场前的这段时间。其主要工作是:在工程实施前,须向有关部门申报工程施工手续;根据现场施工条件,制订现场施工计划,根据施工图纸与外包施工队伍进行设计交底;排定施工进度表;设备主材和施工辅材的订货,甲方准备施工环境,包括临时工作间及仓库、电源准备等,乙方准备工具及调试仪表、安排工作排班等。2、现场安装阶段采用标准化布线和必要的屏蔽及安全保护措施,保证布线合理可靠、整齐美观,保证信号有效传输和系统维护简单有效;努力提高传输系统的质量和灵活性,便于系统扩容和升级。根据系统设计文件和现场客观情况,在不影响用户的正常工作下,对系统器材和设备进行程序化、规范化安装,在保证高质量的同时,尽量缩短工期。3、调试阶段系统软件进场前调试;系统硬件进场前调试;控制设备单体调校;工程现场软硬件冷态调校;分系统调试工作;综合联调等。设备和材料购置及到货管理货品采购货品采购运用规范化的公司物流过程,强化物流系统的准时化效率,确保物流过程从前端到终端的顺畅、可控,从而确保了整个工程的进度。本次工程设备较多,工程规模较大,我公司会在供货、工程实施资源投入等多方面提供相对优先服务。在货品采购方面的具体做法是在收到工程中标书后就立即组织同供应商的采购洽谈;用以保证在正式签订合同能立即进场开始施工,避免了在合同签署后才开始采购的采购周期,保证工程的按时开工。到货计划在收到中标通知书后伴随深化设计同时开展第一批器材(30%,监控、闯红灯、卡口设备)采购;在正式签订合同后,第二批器材(70%,所有设备)立即开始采购;在正式签订合同后,系统主设备的工程备件立即开始采购;系统主设备的工程备件库设在本公司仓库,工程中故障件的回收和补给由公司维护部门备件库调配。货品清点和验收货品准时运到施工现场后,由监理人员(本联合体现场项目经理助理协助)对现场的货物进行数量和质量验收,并核对产品的型号和技术标准,在货物清单上签字确认。货品存放准备专用仓库存放货品,以保证货品的安全,确保工程能顺利进行。设备安装调试安装在施工工作开始前,本联合体将办理妥当实施本工项目所必须的一切施工许可证并提交采购人备案,否则采购人有权按照合同条款指示本联合体暂停工程,直到本条内容被执行;在施工工作开始前,本联合体提交施工工艺图(包括操作和维护程序)和安装指导图(随设备提供),供采购人批准;施工工艺图和安装指导图应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命,以及电缆的埋设、连接和测试等;本联合体的施工方法和工艺要