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中文摘要在当今社会,随着经济全球化发展,市场国琢化的蜀盏加深,科学技术的发展以及各种新型资源出现,致使产品开发周期越来越短,技术手段不断燹掰。企业所处的环境发生了巨大的变化,企业仪凭自身所拥有的资源去参加激烈的国际竞争已经远远不够,借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的已成为必需。因此,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日薪月异的环境。建立合作伙伴关系的首要原因之一是在企业的“非核心恼铰粤煊蚪⒏康木赫攀疲⑵笠涤牍┯ι毯蟵乍伙伴关系也就成了参与激烈市场竞争的必不可少的灌要条件之一。企业为了适应新的竞争环境,开始积极寻求合作伙伴。企业与供应商合作伙伴关系的形成,是为了降低供应镀的总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之问操作的一致性、产生更大的竞争优势,醴实现供应链节点企业的薅:褡纯觥⒅柿俊⒉撼、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然,企业与供应商合作伙伴关系晌建立怒为了僳证供应链的熬体竞争力,而且髓促进合俸饮伴供应商快速响应,建立产品创新、披术创新的战略联盟,提高制造商对动态市场的成交熊力。本文基于以上原因运用现代供应链管理的思想和方法,对开利公司与供应裔实麓合作茯伴关系蛰理进行了研究。尽管莓前供应商合作关系盼理论耩究较多,但对如何实施企业与供应商合作关系管理研究缺乏系统性和针对性。本文觚像应裔关系相关理论磷究着手,敞开稍公司实蓬企韭与供应商合作茯伴关系管理的必要性与方法剁合作伙伴关系供应商的选择与评估等进行了系统酶磅究,针对开秘公司与供应商实箍台俸饮伴关系管理成功静方法、经验以及存在的问题进行探讨和研究,提出了有针埘性的改进建议。希羹本课越戆对鬣内羚懿企鲎瘦潜供应黉管理怒~些耩签与豢导搏臻。荧缝运:供应窝含馋伙斧关系信息共享差量殛壁垒型燕壁壅塞塞蓬垒蓬垫援差薹錾壅憋壁基她鳖堑箜垒至壹撼
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髀研究背景开利于年进入中国,在上海与电气集团联袂成立了首家合资企业——上开利公司是隶属于联合技术集团的‘家全球空调制造企业。开利博士于年发明世界上第一套科学空调系统,被评为世纪最具影响力的蝗耸恐ǎ盏系统的应用促进了商业领域的快速发展。经过甑拇葱潞头⒄梗@丫晌H世界范围内客户在暖通空调和冷冻解决方案领域的首要选择。美国白宫、俄罗斯克里姆林宫、日本阜宫、中国人民大会堂、悉尼歌剧院等世界著名建筑都使用了开利空调。目前,,开利在全球龉矣涤凶庸荆圃旃こ觯蟹⒅行个。年总收入诿涝!T谂ǹ盏餍幸岛屠涠承幸滴涣械谝海合众一开利空调设备有限公司。在随后的几年中又相继成立了上海一冷开利空调设备有限公司和上海通惠开利空调设备有限公司,并且将亚太区总部迁到了上海。开利公司的核心价值是创新。公司总共拥有嘞羁盏髯ɡ辏⒗申请专利超过睢年,全新的开利全球研发中心在上海破土动工,占地达两万多平方米。未来五年,丌利公司将在中国投资近万美元用于研发。开利公司在中国工厂生产人员约人,主要生产中央空调。空调除在国内销售外,还出亚洲其他多个国家。在开利工,一中央空调产品主要以组装为主,大多数零件需从供应商那边购买,目前开利中国的供应商达到抑啵渲泄獾墓应商家左右。开利公司在每年国内空调行业中销售额名列榜首。因此,丌利公司在很大程度上是在供应商的密切配合卜伦吵沙さ摹中央空调主要是由压缩机、换热器、板金件,铜管件等制成,丌利公司按照%与%的分额原理,重点抓%数量的供应商,这%数量的供应商提供了开利公司每年总采购金额的%,花%的管理精力与这%的供应商实施合作伙伴关系,保证了丌利公司产品技术的领先性,还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短,库存和运转成本大为降低。随着全球经