组织的层级化课件.ppt

文档介绍：组织的层级化-7复习与回顾组织的部门化组织的层级化组织层级:从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。法约尔“等级链”原则权力等级顺序信息传递途径组织层级化的任务层级数目设计层级关系设计管理幅度权力配置层:层次级:级别层级一组织层级的产生二组织层级与管理幅度三组织层级与权力配置四组织层级结构的变革趋势目录第三节组织的层级化想一想你所能够想到的组织,哪些存在中间管理层次,哪些不存?一、组织层级的产生一个管理者能够有效地直接指挥、监督、控制的下属人数是有限的!上下级关系理论(格拉丘纳斯)N=n(2n-1+n-1)其中:n:一个上级直接领导与指挥的下属人数;N:需要协调的人际关系数。管理幅度(SpanofControl):也称为控制幅度、管理跨度,是指一个上级有效地直接领导与指挥的下属人数。二、组织层级与管理幅度16416256102440964**********管理幅度:4组织层级:7管理人员:1365非管理人员人数:4096管理幅度:8组织层级:5管理人员:585非管理人员人数:——组织层级数目的设计16416256102440964锥形式--管理幅度小--管理层次多--管理人员多监督控制效果好信息失真严重信息传递速度慢管理成本高晋升机会多富士康:12级权力结构体系扁平式--管理幅度大--管理层次少--管理人员少监督控制效果差信息失真度低信息传递速度快晋升机会少管理成本低**********小米:3层组织结构