文档介绍：关于组织的层级化
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复习与回顾
组织的部门化
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组织的层级化
组织层级：从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。
法约尔
“等级链”原则
权传递速度快
晋升机会少
管理成本低
1
8
64
512
4096
小米：3层组织结构
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组织层级数目
管理幅度
大小
思考：有效的管理幅度是多少？
问题转化
组织规模一定的条件下，
组织层级与管理幅度呈反向相关关系！
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管理幅度的实例
美国管理协会的调查结果：
100家大公司中，向总裁汇报工作的人数从1人到24人不等，只有26位总裁拥有不到6人或6人的下属，中间数字为9人。
41家小公司中，25位总裁有7个以上的下属，最常见的人数是8人。
二战时，艾森豪威尔任盟军欧洲部最高司令，有3名直属下级，而这三名下属没有一个有超过4个下属的。
1975年，通用汽车的总经理有2名执行副总经理和13名副总经理组成的小组向他直接汇报工作。
有没有适用于所有组织的标准管理幅度？
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管理幅度设计的影响因素
工作条件
工作环境
工作能力
工作内容和性质
管理幅度
稳定的环境
多变的环境
主管所处管理层次
下属工作的相似性
计划的完善程度
非管理事务多少
主管的能力
下属的能力
助手的配备情况
信息手段配备情况
工作地点的相近性
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管理幅度设计的影响因素
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定量不可能，定性分析的实践指导意义太弱，怎么办？
定性与定量相结合！
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课外拓展：洛克希德法与管理幅度的确定
洛克希德法，又称变量依据法，由洛克希德导弹与航天公司首创。
该方法是把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的方法来确定管理幅度。
通过研究影响中层管理人员管理幅度的六个关键变量，把这些变量排成五个等级，并加权使之反映重要程度，最后加以修正，从而提出建议的管理幅度标准值。
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洛克希德法
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修正系数：配备助手情况
配有直接助手：
配有负责行政、计划的助手：-
配有四位助手：
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组织层级化的任务
层级数目设计
层级关系设计
管理幅度
权力配置
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三、组织层级与权力配置
——组织层级关系的设计
集权：决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权：决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散。
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集权
集权的特点：
权力集中在高层
上级对下级的控制较多
一切行动服从上级指挥
典型案例：娃哈哈集团
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1
2
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4
娃哈哈掌门人：宗庆后
个人集权体制（1987-1990年）
制度集权体制（1991-1993年）
四大中心体制（2014-现在）
总部集权体制（1994-2014年）
“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”
——宗庆后
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思考与讨论：结合案例中娃哈哈集团的组织变革历程，分析集权式管理方式为什么能成功？
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集权的适用情况
公司规模和成长阶段
产品类型
市场环境与消费者需求
个人精力和管理能力
集权的优点
目标与行动的一致性
指挥方便，命令容易贯彻执行
有利于集中力量应付危局
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集权的缺点
缺少弹性和灵活性
下级容易产生依赖思想
下级不愿承担责任
分权
分权程度
的衡量标准
较低管理层的决策
决策数量
决策的重要性
决策影响面
决