文档介绍：山东大学
硕士学位论文
滨州东方地毯有限公司竞争战略研究
姓名:冯美凯
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:杨蕙馨
20060916
论文作者签名::本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
摘要随着中国经济的腾飞,某晒尤耄约熬玫娜找嫒蚧泄丫成为了世界的加工厂。机制地毯行业属劳动密集型行业,在国外发达国家劳动力成本飞涨的背景下,世界机制地毯的生产转入中国是大势所趋。滨州东方地毯有限公司是机制地毯行业的骨干厂家,其竞争战略的制定与实施,有助于公司在竞争激烈的市场中生存,并更好的进行资源整合,满足用户的需要,以促进公司的本论文在对战略管理理论、竞争优势理论等进行分析的基础上,采用宏观微观、定性与定量相结合、博弈、层层推进的方法,对滨州东方地毯的竞争战略进从滨州东方地毯有限公司所面俚暮旯刍肪辰嵌壤纯矗涌旎频靥悍⒄埂加大对机制地毯的投入符合国家的产业政策,并且与国家政治、经济、社会文化、技术发展趋势相适应;从世界机制地毯和中国机制地毯的发展,及滨州东方地毯有限公司面临的五种基本竞争力量分析更进一步缜密地推出滨州东方地毯当前外部面临的机会和威胁。从滨州东方地毯有限公司的内部条件在人力资源、财务、企业文化、生产制造、市场营销等资源能力方面提炼出公司内部优势与劣势。本论文根据战略管理理论,结合滨州东方地毯有限公司面临的外部机会和威胁、内部优势与劣势,对波特教授的三种基本竞争战略统杀菊铰浴⒉钜旎略、集中化战略或聚焦战略辛耸视π苑治觯赋龅鼻白钍屎媳踔荻ǚ降靥论文最后对滨州东方地毯有限公司竞争战略的实施,提出六条建议保障措施,即通过组织重构、管理、工艺流程再造、产品集中化、人力资源、企业文化、物流输出与产品品质等方面来保障集中化竞争战略,提高滨州东方地毯市场竞争本论文创新之处主要是:对机制地毯行业面临的外部环境和市场形势作了比较全面的分析,有助于机制地毯企业选择正确的发展方向和市场定位,防止机制地毯行业恶性竞争和资源恶性掠夺;对目前滨州东方地毯的基本竞争战略进行分快速发展。行了深入细致的研究。的竞争战略是集中化战略。能力。山东大学硕士学位论文
析,科学的选择出滨卅ǚ降靥旱木赫铰允羌谢铰浴4送猓诨频靥盒业组织不健全,资料不完整的情况下,通过统计调查分析总结出当酊机制地毯的生命周期,以及学习型曲线等材料和论断对其他机制地毯厂家战略制定与决策非关键词:威尔顿地毯竞争战略机制地毯分析常有借鉴意义。山东大学硕士学位论文
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第一章绪论滨州东方地毯有限公司韵录虺票踔荻ǚ降靥是一家有多年历史的股份制企业,荷硎潜踔菝ǚ闹芄窘鹄靥悍止荆冀ㄓ辍1踔荻ǚ地毯是专业生产威尔顿机织提花地毯的现代化大型企业。公司拥有当今国际设备技术领先的比利时范德威尔公司和德国圣豪公司的高档电脑提花剑杆织机,可生产纯毛、毛腈、毛涤、丙纶单丝及加捻、尼龙弯头、绢丝等各种质地的高档工程地毯及豪华工艺块毯。其生产的地毯具有质地优良、花色新颖、雍容华贵等优良品质,防潮、防蛀、阻燃等特性,广泛应用于星级酒店、会议中心、家居装饰,是目前国内拥有集国际先进的设备技术、一流威尔顿生产技术和高档产品研发技术于一身的专业厂家,在全国同行业厂家中名列前茅。年日,接中国名牌战略推进委员会公告,滨州东方地毯有限公司荣获中国名牌产品称号。随着中国经济的稳定、健康、持续发展,以及中国某晒尤耄踔荻方地毯近几年的发展速度比较快,但是与国内同行业中的大企业相比,无论在公司资产规模、产品销售收入、资会融资渠道、产品多样化等方面还存在不小的差距,在技术、产品开发、市场营销、人力资源方面也没有太大优势。因此面对不断膨胀且竞争日益加剧的市场,公司将如何不断提高市场竞争力以便更好的发展,对滨州东方地毯提出了严峻的挑战。选题的背景及意义随着我不断得到提高,年日,!>帽持健康、快速、稳定发展,人民生活水平得到大幅度提高的同时,人们对居住环境也有了更