文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
赤天化集团公司发展战略研究
姓名:雷力
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:胡培
20061001
摘要贵州赤天化集团有限责任公司虺瞥嗵旎是贵州最大的化肥生产基地,在当前我国化肥的生产销售逐步市场化,以及整个行业正在进行产业结构调整的情况下,对其发展战略进行研究有着重要的现实意义。本文以赤天化集团公司的实际发展现状为背景,对赤天化集团公司发展战略进行了研究。本文首先调查、分析了赤天化目前的现状,探讨了在新形势下开展赤天化发展战略研究背景和实际意义;其次,对企业战略和战略管理理论进行了回顾,作为研究赤天化发展战略的理论基础;第三,对赤天化所处的外部环境和内部条件进行了深入分析,力求把握赤天化外部发展机遇与风险以及内部发展的优势与劣势;第四,构建了赤天化的总体发展战略,包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略演进的步骤;第五,主要从产业发展策略、市场营销、人力资源、科技创新、.企业文化建设等方面提出了实旖赤天化战略策略和措施。最后是本文结束语,是对整篇论文进行总结,提出本文的深入研究方向。关键词赤天化集团公司;化肥;发展战略;措施西南交通大学硕士研究生学位论文第
西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页..,琱,,.,瑂,篊
第滦髀赤天化集团公司概况地方——黔北重镇赤水市北郊的赤水河畔。基地占地面积万平方米,拥有从西南交通大学硕士研究生学位论文贵州赤天化集团有限责任公司韵录虺瞥嗵旎是全国首批抑氐企业之一,且是全国进口大化肥唯一一家进入国务院Ы⑾执笠抵贫试点的化肥企业。赤天化于年月破土动工,年月建成投产。赤天化分为总部和基地,总部设在贵阳,基地座落于当年红军长征四渡赤水的美国、荷兰引进的合成氨及尿素生产装置,设计生产能力为年产万吨合成氨,万吨尿素。公司经过节能技改,现已达到年产合成氨万吨,尿素万吨。赤天化有一支能确保企业长期健康稳定发展的企业员工队伍。公司人中具有技术职称的员工达嗳耍渲杏人是享受国务院特殊津贴的专家。高、中级管理层都是富有经验精于管理的专家和善于组织实施的专门人才。企业形成了一支由教授级专家、硕士研究生和高中级职称组成的企业人才团队。赤天化自年投产至年末,已累计生产合成氨蚨帧⒛蛩万吨,实现工业总产值谠#迪掷按谠#嗟庇诠业蹦晖蹲首额的抖唷P纬勺茏什谠#涤个全资子公司、个控股公司、个参股公司,集尿素、合成氨、双氧水、电子元件、磷铵等近种产品为一体,以化肥生产为龙头,多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。多年来,赤天化始终把加强管理作为企业工作永恒的主题,年,公司顺利通过了嬷柿刻逑等现すぷ鳌V鞯疾贰俺唷迸颇蛩鼗窆优金奖,、年两次被评为国家免检产品,年获国家名牌产品。公司先后获得“国家一级企业”、“全国优秀企业鹇斫”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国‘五一’劳动先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户‘四满意’”、“全的荣誉和称号。第
西南交通大学硕士研究生学位论文在二十多年的发展里程中,赤天化经历了三大阶段,实现了三次重大的历史性跨越。从建成投产到晋升为国家二级企业的头十年,这是赤天化艰苦奋斗,积蓄力量打基础阶段;第二阶段是以创建国家一级企业为契机,全面推进企业管理进步和技术进步,加速企业发展的重要时期。第三阶段是从年至今,是赤天化完善现代企业制度,整合资源,积极实施企业二次创业,寻求更大发展的新时期。年眨诠笱糇榻顺嗵旎牛闪⒘顺嗵旎集团公司,开始了由单一生产型经营管理向集团化经营管理的转变,实现了企业发展的第一次跨越。年,赤天化抓住深化改革和发展的机遇,被国务院列为全国医⑾执笠抵贫仁缘闫笠怠>荒甓嗌钊胂钢碌墓ぷ骱途哂写新的改革,其改制试点方案得到了贵州省人民政府、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。年月日,贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立,企业由“工厂制”向“公司制”转变,实现了企业发展的第二次跨越。在此基础上,赤天化将部分优质资产进行重组,经贵州省人民政府批准,于年月日组建了贵州赤天化股份有限公司,并成功发行桑材技式万元,实现了企业发展的第三次跨越。二十多年来,赤天化不断坚持技术进步与技术创新,在对主体装置改造方面,累计投入技改资金近谠#瓿闪多项技术改造项目,其中,有近项获得省部级以上科技成果奖。尤其是年至年,胜利完成了“八五”节能增产技术大改造,使装置能耗从/,尿素产量由万吨上升到万吨,工艺废水实现了零排放,达到了技改预期目标,取得了显著的经济效益和社会效益。跨入二十一世纪后,为寻求新的更大的发展,赤天化抓住西部大开发和新世纪头二十年难得的发展机遇,努力实施二次创业,大力进行产业结构和产品结构调整,首先吹响了进军造纸和煤化工领域的号