文档介绍：:..申鉄十局集瞞限公司处中铁十工〔2016〕139号关于印发《中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法》的通知各子、分公司,直属项目经理部、指挥部:为加强工程施工分包管理,不断提高工程安全质量水平,现将《中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步加强作业层管理,强化班组建设,完善项目安全质量责任体系,全面提升项目管理水平,根据集团公司作业队伍管理现状,特制定本办法。第二条规范社会化作业队伍班组建设(以下简称班组建设)就是把合格的作业队伍纳入到企业组织管理中,实行统一的管理标准,实现由“体外”管理到“体内”管理,构建企业规范管理与分包企业作业队伍自律管理有机结合,满足企业施工生产的需要。第三条作业班组是以作业队伍现场负责人和生产骨干为专兼职管理人员,以劳务人员为主要作业人员的组织模式,作为项目经理部的一层组织架构。第四条班组分为自建式班组与社会化班组两种类型。自建式班组为各子分公司成立的综合作业队和专业作业队所建立的班组;社会化班组为社会化分包企业所建立的班组。第五条各子分公司及所属项目经理部自建的综合作业队和专业作业队,其班组建设执行本办法规定。第二章基本原则与条件第六条规范班组建设,必须注重抓源头、抓过程。抓源头就是抓管理机构和制度办法建设,严格按照准入流程和选用流程选择分包企业;抓过程就是强化过程控制,实行常态化管理,确保作业队伍真正有序可控。第七条必须加强班组建设的组织领导。各子分公司应成立相应的领导小组和专门管理机构,全面负责本单位作业队伍班组建设的管理与指导。第八条班组建设必须按照专业化组建。项目经理部应根据分包工程专业的不同,组建专业化班组。第九条班组人员原则上控制在10-15人左右,有特殊规定的,按照规定设置班组人数(如隧道掌子面开挖不超过9人);班组中包含班组长、兼职质检员、安全员及物管员等岗位,作业队伍现场负责人编入项目部的领工员岗位管理,班组安全员编入项目经理部群安员岗位管理。第十条作业队伍要根据工程特点及工程量大小,由项目经理部统一协调,组建一个或多个班组,班组间人员相对独立,主要岗位不可相互兼任,并保持相对稳定。,班组长由现场负责人担任,安全员、质检员及物管员由班组骨干劳务人员兼任。,现场负责人编入项目部的领工员岗位,负责各班组的施工进度、安全、质量及物资管理,各班组班长、安全员、质检员及物管员按组设置不得跨组兼任。第十一条班组劳务人员来源:。、综合作业队的劳务人员。第十二条公司或项目经理部组织建立作业队伍班组时,要根据分包工程的特点,制定出各主要岗位任职条件,以确保班组发挥作用,班组各岗位基本任职条件如下:(一) 班组长岗位的基本条件1•具有高中以上文化程度,有高度的责任心,及较强的组织和协调能力。,能够预测危险因素,有提出解决问题和隐患的能力。。(二) 质检员岗位的基本条件1•具有高中以上文化程度,有高度的责任心,及较强的组织和协调能力。。,熟悉工程工艺,了解国家施工质量要求规范。(三) 安全员岗位的基本条件1•具有高中以上文化程度,有高度的责任心,及较强的组织和协调能力。。3•熟悉工程的作业流程、施工工艺,了解生产过程中的危险部位和控制方法。4•有现场操作的实际经验,有提出解决问题和隐患的能力,和应对突发事件的应变能力。(四)物管员岗位的基本条件1•具有高中以上文化程度,有高度的责任心,及较强的组织和协调能力。2•有工程项目的物资管理工作经验,熟悉物资管理相关知识,熟悉物资计划、采购、质检、仓储、分发、回收处理的全过程。第三章基本要求第十三条项目经理部要针对班组建立健全各项规章制度,制定完善的作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、安全质量问题责任追究办法、班组考核奖惩办法等相关管理办法,加强作业层的施工过程安全质量自控。第十四条项目经理部应按照工程特点及工期要求科学确定分包模式,在作业队伍选用上做到能力化和规模化相结合,降低作业队伍管理难度。第十五条公司、项目经理部发布招标文件选择分包队伍时,应将班组建设纳入招标条件,并将班组建设管理要求作为队伍中标的必要条件。第十六条各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况,依法合规、实事求是完善分包合