文档介绍：中文摘要随着市场从卖方市场向买方市场转变,市场需求也从产品基本功能向多样化、个性化、多种产品附加特征转变,产品的生命周期日益缩短。面对日益复杂、动荡的环境,我国企业必须改变过去那种以少品种、大批量、低成本制造能力为基础的竞争。企业间的竞争必须从价格之间的竞争转向以核心竞争力为基础、以市场需求为导向、持续不断地推出新产品的竞争。本文基于核心竞争力和平台理论,、设计、评价全第一章在综述了国内外有关文献资料的基础上,,并针对此提出了本课题。第二章通过对企业内部资源基础与能力和外部环境、市场的分析,寻求与自身优势技术相匹配的市场机会,建立了基于优势特色技术和市场组合构建核心第三章阐述了基于核心竞争力的经营领域的选择,提出了基于核心竞争力力到技术平台、产品平台、产品线直至最终产品的内在逻辑过程,在静态框架的品一市场战略展开了评价,并建立了相应的评价指标体系。第五章把本文设计的产品一市场战略应用于张家口洁保净化器有限公司进行实证分析与研究。关键词:产品一市场战略过程做了较为系统的研究,运用和提出了若干具有一定可操作性的方法和模型。具体来说,本文主要做了如下工作:竞争力的分析模型,为产品一市场战略的设计打下基础。的平台战略的框架。平台战略整合了核心竞争力与市场需求,揭示了从核心竞争基础上,讨论了战略的动态更迭。同时分别研究了基于模型参数和功能分析的产品平台设计方法。第四章从战略的评价标准和评价方法两方面对设计的基于核心竞争力的产技术平台核心竞争力产品平台产品线
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关别色签字日期:奶年乱胰学位论文作者签名签字日期:上棚舞石月签字日期:矽口弓年‘月劫日独创性声明学位论文版权使用授权书或撰写过的研究成果,也不包含为获得鑫窒盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解鑫注盘鲎特授权墨洼盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得作了明确的说明并表示了谢意。有关保留、使用学位论文的规定。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校学位论文作者签名导师签名,
第一章绪论本文的研究意义自年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实核心竞争力贯穿于企业的金字塔式的产品线和生产过程中。成功的竞争者能够进入新的、表面看起来毫不相关的行业A煊。具有核心竞争力的企业似乎更具有多元化扩张的能力。核心竞争力是开发新的经营业务的源泉,是组成企业战略的核心。蜗蟮亟ǘ嘣;钠笠当扔鞒梢豢么笫鳎鞲珊椭髦κ核心产品,小的支干是经营业务单元,树叶、花和果实是最终产品,提供营养、忽视竞争者的真正实力,正如只注意叶子就会看不到一棵树的力量一样。尽管核心竞争力理论的思想非常适应当前企业面临的日趋激烈的市场竞争环境,大多数身处激烈的市场竞争中的企业也已意识到核心竞争力对于企业获取持续竞争优势的重要性,对此也越来越重视,但总体来说,核心竞争力理论仍是而企业作为一个组织,其创立总是有某种意图,即提供某种产品、服务或两者的结合。企业必须通过提供某些市场所需要的产品或服务才能实现企业愿景和经营目标。从投资者的角度看,经营企业的目的是通过提供市场所需要的产品,获得所希望的利润。所以,战略要解决的第一个问题就是企业应该向什么市场提种各样的,这就存在着各种各样的市场,但是企业的力量是有限的,在一个竞争激烈的市场环境中,企业应该选择那些能够取胜的市场领域,明确满足哪些领域的哪些顾客的哪些方面的要求。总之,一个企业的战略必须对企业将要生产的产企业的经营领域可以是单一的也可以是多样化的,但如果没有一个明确统一的指导思想,不围绕核心竞争力展开,就很可能产生随机游走现象,造成企业资不断变化的顾客需求对企业的影响越来越显著。从全球范围来看,有能力的践均得到很大发展,对于企业战略制定具有很好的指导意义。支撑和稳定性的根系是核心竞争力。如果企业仅仅盯住竞争者的最终产品,就会理论性较强,比较抽象,加上运用到企业现成的资料很少,因此在实践中不容易操作,缺乏可信赖的工具。企业核心竞争力理论在管理实践中的应用不足,己成为制约其发展的一个重要方面。供什么产品的问题,这也是企业决策者首先要解决的一个问题。人们的需要是各品和服务的市场做出规定,即制定明确的产品一市场战略,这是企业经营活动的结果,更是企业开展经营活动的前提。源的浪费,影响企业竞争力的形成