文档介绍：文化及办公用品有限公司定位及发展规划一、业务定位文化及办公用品在本市已经趋于成熟,零售经营面临着利润低、密度大、资金运转周期长等问题,所以公司计划主要以政府机关、事业单位以及国营、民营企业为主要客户,经营模式以点对点供应为主。二、经营产品公司暂定主要经营以下四类产品(业务):1、办公文具:传统办公模式中的文具事务用品, 包括书写修正用具、财务用具、桌面用品等。2、计算机整机以及耗材:提供各类品牌及兼容电脑,可提供不同品牌、价格、性能的计算机整机,力求最优方案;同时提供正版办公软件、打印纸、墨盒、硒鼓、 U盘、录音笔等计算机耗材、周边产品。3、办公家具:先期暂不购入办公家具,以资料、图册等方式进行推销,获得意向之后采购样品,达成合作再成批采购。公司运转正常之后可以适当采购部分样品。4、文化产品印刷、设计:因初期资金限制,以现今业内常见的代工模式为主,主要经营的内容有:广告牌、宣传牌、宣传册的设计印刷;档案袋、发票、各类表单的定制;资料结册、宣讲教材、横幅印刷等。1三、经营模式经过市场调查以及斟酌,现有2种经营模式待选,即“门店模式”、“办公室模式”,现将两种模式优劣进行对比:经起初营步货物选址业务获取优势劣势期模资存放人式金员1、等待可以兼营零拥有一定上门客成本较高,门售,业务上更客流量、户。店面需要3店有保障,对于高门店临近目标2、上门每天驻守人模印刷、设计等客户集中推销。10个小时式业务有较好区域。3、参与的推广。以上。招标。租用启动资金低,不利于公办民房1、上门推司部分业经营方式更公车库客流量务的宣传,2销。加灵活,无需室低或办低、相对发掘客户模公室偏僻。2、参与招积压大量样会受到影人标。品,货物随定式富余响,无法进随采。空间行零售。现公司较为偏向“办公室模式”,但也可根据实际情况进行调整。四、进货渠道公司主营各类名优品牌办公用品, 主要货源均由厂家直供,确保货品质量,采购名单将根据货物价格、货源地地理位置、厂家信誉等进一步进行筛选确定。2五、公司选址现有以下三个范围可供选择(均有闲置商铺),具体情况如下:范围开发区园林小区、青年学府城商铺宝源商务写字楼开发北路紫御尚都