文档介绍：文化及办公用品有限公司定位及发展规划1、业务定位文化及办公用品在本市已经趋于成熟,零售经营面临着利润低、密度大、资金运转周期长等问题,所以公司计划主要以政府机关、事业单位以及国营、民营企业为主要客户,经营模式以点对点供应为主。2、经营产品公司暂定主要经营以下四类产品(业务):办公文具:传统办公模式中的文具事务用品,包括书写修正用具、财务用具、桌面用品等。计算机整机以及耗材:提供各类品牌及兼容电脑,可提供不同品牌、价格、性能的计算机整机,力求最优方案;同时提供正版办公软件、打印纸、墨盒、硒鼓、U盘、录音笔等计算机耗材、周边产品。3、办公家具:先期暂不购入办公家具,以资料、图册等方式进行推销,获得意向之后采购样品,达成合作再成批采购。公司运转正常之后可以适当采购部分样品。4、文化产品印刷、设计:因初期资金限制,以现今业内常见的代工模式为主,主要经营的内容有:广告牌、宣传牌、宣传册的设计印刷;档案袋、发票、各类表单的定制;资料结册、宣讲教材、横幅1民房1、上门2、参与。、。印刷等。三、经营模式经过市场调查以及斟酌,现有2种经营模式待选,即“门店模式”、“办公室模式”,现将两种模式优劣进行对比:经营模式起步资金货物存放选址业务获取优势劣势初期人员门店模式高门店拥有一定客流量、临近目标客户集中区域。1、等待上门客户2、上门推销。3、参与招标。可以兼营零售,业务上更有保障,对于印刷、设计等业务有较好的推广。成本较高,店面需要每天驻守10个小时以上。3人办公室模式低租用车库或办公室富余空间客流量低相对偏僻推销。招标。启动资金低,经营方式更加灵活,无需积压大量样品,货物随定随采。不利于公司部分业务的宣传,发掘客户会受到影响,无法进行零售。2人现公司较为偏向“办公室模式”,但也可根据实际情况进行调整。24、进货渠道公司主营各类名优品牌办公用品,主要货源均由厂家直供,确保货品质量,采购名单将根据货物价格、货源地地理位置、厂家信誉等进一步进行筛选确定。5、公司选址现有以下三个范围可供选择(均有闲置商铺),具体情况如下:范围面积租金客流分析开发区园林小区、青年学府城商铺20