文档介绍：:..第一章机械设备管理办法为了加强机械设备管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,出公司器材部统一调度。,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检杳考评同步进行。,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。1•凡需购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由器材部统一购置,生产设备由设备科统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,实行设备分级管理。,标识应固定在机器上易于察看处。三、设备转移、安装、。,并办理转移手续,由设备科与安全科及总工共同验收。,由设备科、安全科共同验收。,或不堪使用且无维修价值,由使用单位或维修单位提出书面屮请,由设备科鉴定,报总经理许可后方可办理报废手续。第二章设备检修管理办法一、设备检修计划编制的依据1、设备的修理周期2、设备实际技术状况,曲项目机管员根据F1常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。3、大、中型设备的大修计划由设备科编制,由主管领导签批,报总经理审批。4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等。二、验收1、设备小修由项口部机电工长现场鉴定验收即可。2、设备大修必须由设备科鉴定验收。第三章设备的使用和维护保养规定一、设备的使用1、定人定机,持证上岗。按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备。二、设备F1常保养制度1、大屮型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录。2、大型设备每日填写设备运转记录。3、设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者口行处理,难度大的应停机曲维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟