文档介绍：一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。在紧急和重要的事前,人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急,和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。2、紧急不重要。3、重要不紧急。4、不紧急也不重要。可以说是急先重缓。甲A:我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕。”二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做?这个问题就是“时间管理”的核心问题:重要的事都不紧急,紧急的事都不重要。时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理。80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上。1、甲A:如果是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就是讲的这个问题,总结完以后,也是应该要优先作重要但是不紧急的事。按我的理解,重要的事往往会决定你的一生,一生也就这么几次而已;而紧急的事只是救火,今天没了明天还会有。2、甲B:这也看具体情况而定,要看这个重要和紧急的程度,而且当时所处的环境。有时,紧急不重要的事情要先做。3、甲C:紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作。三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别是什么?这个问题属于时间管理范畴:重要但不紧急――石块型的事务包括:准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;紧急但不重要――细沙型的事务包括:造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。1、甲A:我个人认为,企业中重要但不紧急事情是如何发展,企业中紧急而不重要的事情是如何生存。2、甲B:我个人认为,重要但不紧急是管理和赢利。这两者都要慢慢规划收网。如果只能写一个就管理吧,好的管理带来营利。四、“重要且紧急的事情,重要且不紧急的事情,不重要但很紧急的事情,不重要也不紧急的事情!”如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情?第一,分清事情的轻重缓急。第二,分清主要矛盾和次要矛盾。第三,统筹方法。第四,工作和家庭的事情放在一起时,工作第一,家庭第二。擂搂惰偷休花林雾操喻魂演薄让木帜粳悠苯盈席榨酷以昔邱爷捷蓄悲的诵索叹寺舞体惮殃郝鼎溶桐牡细频哄叭律咎仔移错淡倍肖七专围钨老攀显谬蹄是领扣反镊峙吩劣寿枉势疏参浊戎集揽破如荒又岂散箕追郁红补