文档介绍：第六章员工培训
十年树木百年树人
教学重点
员工培训概述
员工培训定义
员工培训意义
员工培训内容
员工培训种类
员工培训流程
员工培训的需求分析
员工培训的计划制定
员工培训项目实施(方法与原理)
员工培训项目效果评估
学习参考
相关网址
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参考书目:
佩里·佐斯等著,王莉等译,人力资源训练完全手册,北京:电子工业出版社,2002年6月。
余凯成主编,人力资源开发与管理,北京:企业管理出版社,1997年8月。
郑晓明编著,现代人力资源管理导论,北京:机械工业出版社,2002年5月。
张文贤主译,亚瑟·W·小舍曼等著,人力资源管理(第十一版),大连:东北财经大学出版社,2001年3月。
一、员工培训概述 1、培训的定义
狭义的培训是指给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。
广义的培训是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
从本质来说,培训是一系统化的行为改变过程,这个行为改变的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高,以及个人潜能的发挥,明显地表现出工作上的绩效特征。工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在。
企业需要培训员工吗?
松下幸之助论培训
一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。
成功企业的培训经验
国外
2002年5月,美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司,发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中,有53家公司提供内部大学课程。
摩托罗拉格言:每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值
IBM大学:魔鬼训练,将素质教育日常化
西门子:重视新人的导入计划
微软: 打磨具有“微软风格”的人,重视技术培训
保洁:全方位,全过程的培训 
宜家: 培训每时每刻,随时随地 
国内
春兰大学、新希望企业商学院、伊利集团商学院、金蝶大学
2、培训的意义和重要性
培训可以使员工丰富专业知识,增强业务技能和改善工作态度,使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求
培训可以提高员工的工作能力,提高员工对企业的责任感,减少缺勤、浪费、损失和责任事故
培训作为激励的重要手段之一,增加员工对工作的满足感
面对变革,培训更能使员工加强对变革本质的领悟,发现自身的潜力,重塑自己的未来,增强信心
……
二、员工培训种类
员工职业生涯发展培训
新员工入门和上岗培训
员工上岗后的适应性培训
员工转岗的培训
专业技术人员培训
管理人员培训
员工退休前培训
员工的专门项目培训
转变观念的培训
专项技术培训
专项管理的培训
在职培训
受训者被期望通过对熟练员工进行观察和提问来学习相关的工作。
这种方式可能使受训者因此而接触到一些有用的东西,但这种类型的培训不会使员工得到完整的工作技能
受训者害怕提问,结果就不能充分理解每项任务的原理和方法
同样,他可能没有机会观察到工作中可能遇到的各种不同的情形
他也不可能有实践或反馈的机会