文档介绍：项目管理目标责任书工程项目管理离不开6大模块:1/会同(主线)2、质量3、进度4/成本5/协调(发包、承包、发包、职能部门等)6、安全上述6大模块并非独立,而是有机结合作者:楚金良含义:由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。.7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。处理项目经理部的善后工作,br11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项,企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:br1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。屋檐人家收集整理围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权,5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,7根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:brl获得基本工资、岗位工资和绩效工资。_2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3经考核和审计,未完成屋檐人家收集整理:客运服务安全生产责任书下一篇:没有了安全防火责任书空间设计部安全防火责任书空间设计部是营业区布局的设计和审批部,其工作直接与购物中心防火工作相关,是安全防范工作中的一个重要环节。为了确保本广场的安全,切实贯彻防患于未然的指导思想。现拟定安全防火责任书::、消防器材、消防通道及疏散标志分布情况。在日常设计审批及竣工验收工作中,树立隐患险于明火,防范大於救灾的观念,充分考虑消防的空间要求,协调好安全与经营的关系。,严格控制挤占、分隔或遮挡消防设施器材和疏散标志的现象,若确因销售需要而遮挡疏散标志须与工程部、安保部联系寻求改进办法,未有与工程部、安保部同意不能擅自行事。,在图纸审核时应严把材料审批关,。,定要注意其设计是否对消防管理工作造成负面影响,在最大限度地满足客户要求提高空间利用率的同时,应注重防火工作的基本需要。,定要求客户在施工时(文字知会),不要随便变更设计方案而挤占消防空间。对不合格的柜台施工,协助安保部要求厂家即刻整改,以确保落实防火安全。在施工时若因整体装饰美观,方便购物和推广等需要而遮挡消防栓应在遮挡物(非固定性展板类)上应粘贴醒目标志。: