文档介绍：工厂质检部规章制度【篇一:质检部规章制度】质检部规章制度一、质检部管理制度本制度旨在加强部门管理,规范职员的行为,使部门员工的素质得以提高,树立部门的良好形象。。,要提前到部门负责人处填写请假条。、串岗。,不得在工作岗位看小说、闲聊、听音乐、玩手机等与本岗位无关的事情。,需着装整齐。,禁止吸烟。。,不听从指挥,情节严重者,由部门斟酌处理或上报公司。,工作区域不能出现废料,废液。,要当班工作当班完成。二、、整理、归档。;并负责对各种数据的收集、整理、分析。。、推动质量管理体系的有效运行。、不同形式的检查、监督、调研工作,及时纠正企业在质量管理中存在的问题。,并对原料质量状况进行记录、整理、分析。原材料的异常情况及时跟踪并及时反馈给相关部门;并对各种原材料供应质量状况进行分析整理;,并整理汇总、存档,保证其可追溯性。、法规,最新产品检验标准及检验方法。、维护、鉴定和登记造册,发现异常及时上报。,做好数据分析,及时向上级汇报;保证检验结果的准确、可靠。,做到定期检查,定期校验,以保证仪器的准确性和灵敏性。;若逢长假,须切断所有在用电器电源。,及公司要求的工作。【篇二:质检部规章制度】质检部规章制度一、目的为了进一步加强和规范质检部的各项管理工作,让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则,规范自己的行为,端正工作态度,保证质检员各项工作的正常运行。二、范围适用于质检部所有质检员。三、具体要求1、自觉遵守质检部的考勤制度,端正工作态度,不准迟到、早退、旷工。请假必须经领导批准方可休息,按照公司规定制度提前进行书面形式的书写,迟到、早退罚款10-30元,旷工处罚按厂规执行。2、上班提早10-15分钟到达生产现场进行日常工作的计划安排以质检组长安排为主,同时向上级领导反映质量问题。由于质量问题上报的不及时,信息传递不当造成质量事故的视情况罚款10-50元。3、在生产现场积极的配合生产车间的生产检验工作,严格按照检验标准要求进行检验。必须做到巡检、核实情况、确认问题、避免误判、漏检情况的发生,出现质量问题要及时上报并记录,违者视情节轻重罚款20-50元。4、重大的质量问题应保证部门的信息流通性,及时汇报上级领导,避免不合格产品流转进入下道工序,给后续检验带来安全隐患并造成返工的视情况罚款50-100元。5、各机产品过程检验中质检员不得和车间班组人员将不合格隐蔽装配,蒙混过关,以次充好,一经查实罚款50-100元。6、公平、公正、准确的填写各种质量记录表,不得弄虚作假,瞒报漏报,一经查实罚款10-30元。7、经售后部反馈回来的质量问题,经查是检验员错、漏检的视情况罚款50-100元;经查在生产过程中出现问题未及时上报并得到客户投诉的视情况罚款100-200元。8、上班时间内严禁离岗、串岗、睡觉、玩手机等情况发生,一经发现罚款30-50元。9、保管所使用计量器具。保证计量器具的准确性,设备的点检应及时完成,发现问题及时维修,故意损坏者照价赔偿。10、积极的配合质检部的各项工作,服从工作安排,不得顶撞上司,对工作安排要认真的完成,不能敷衍了事,违者罚款30-50元。11、加强团队建设,互相沟通,互帮互助,互相学****以提高自身技能为目的,以提高产品质量为目标统一开展检验工作。不准私下拉帮结派,搞私人小团体活动,一经发现将调离质检部。12、遵守厂部的各项规章制度。编制:审核:批准:时间:时间:时间:【篇三:质检部管理制度2013年第2版】南昌金科交通科技有限公司质检部管理制度(2013年第1版)本规定自2013年11月起执行第一章质检部管理结构及各岗位职责第一条组织架构图第二条质检部主要工作内容及岗位职责一、质检部主要工作内容具、半成品、成品入库前检验;4、负责生产过程的质量控制及监督;5、负责计量和质量监测仪器的全面管理;6、负责对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督;7、负责对经营部(含分公司)的工程质量、售后质量、施工安全、工程费用、工期等方面的检查与督促;8、负责工程技术资料的审核;9、负责处理客户的投诉,并组织相关部门