文档介绍：摘要本文首先以隐性知识理论的研究为背景,明确了研发中企业知识链及其模过对调查问卷和结构方程模型的应用,对企业对研发隐性知识的获取能力的影响供了得以运行的环境和方法。的内部网络,建立信息技术企业的知识库,构建信息技术企业的知识地图,建立信息技术企业知识共享的虚拟社区这四个步骤来建立信息沟通技术支持机制。并建立核心竞争优势提供了可供借鉴的帮助和支持。性知识的内隐性和各种障碍因素的影响,使得隐性知识管理的实践与理论研究相脱节,这将严重影响知识管理在企业中的推进步伐。本论文在这样的现状下为隐在当今以知识为基础的经济社会,只有不断地创新知识,才能不断发展进步。隐性知识管理正是通过挖掘大量存在于员工个体的隐性知识,建立组织共享机制,促使各种知识与其最需要的人有机结合,从而提高组织的创新能力和发展能力。而对于研发活动中的企业而言,大部分知识是分散存在于员工的头脑中难以明晰化的模糊知识。隐性知识的识别、获取、转换与共享是企业管理其隐性知识进丽获取企业核心竞争力、推广企业知识管理、适应经济环境变化的重要手段。企业必须通过隐性知识管理来提高自身的技术创新能力,以加强竞争优势。因此,企业进行隐性知识管理迫在眉睫。型,讨论了隐性知识管理的功能与体系,探讨了隐性知识管理的模式。其次,通因素,以及企业中影响隐性知识共享的因素进行了分析,在以上分析的基础上对隐性知识管理的前提条件隐性知识的识别与获取及关键环节隐性知识的转换与共享的条件、机制等作了深入的分析与论述。最后,从培育知识共享型企业文化、构建员工的有效激励机制及组织结构的设计三方面为企业实现隐性知识管理提通过设置专门的知识管理职位来推动和管理知识共享工作;在文化机制方面,打造知识共享价值观并建立信任、合作、学习的企业文化;通过连接各部门且对金俞公司的隐性知识管理案例进行了实证分析。从而为企业进行知识创新和目前,关于知识管理的研究文献虽已开始大量涌现,但在现实生活中由于隐性知识管理具体操作层的实施提供了决策参考,有一定的理论和现实意义。关键词:企业研发隐性知识知识管理知识地图
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~躲缒铷躲学研究生签名:二越日期:』艘祊独创性声明关于论文使用授权的说明本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究性工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文字特翔以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所作的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公前畚牡娜ú或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑
第碌悸研究的目的与意义度加快发展,知识在国家和企业中的重要性不断提高。企业对知识资源的获取、业持续竞争优势的最重要的源泉。基于以上的分析可知,企业研发能力是企业进目前,我国一些企业虽然已经开始意识到隐性知识的价值,对人力资源的投工资、高福利、高报酬网罗了一批具有高水平的人才,但是整个企业却没有建立源等要素的牵制,且整个隐性知识的生成、隐性知识的交流与共享、隐性知识的积累以及企业对隐性知识转化的推动作用都是相互关联、相互影响。,世界经济一体化的趋势同益明显,科学技术也正以前所未有的速积累、创造和使用的能力,决定了企业的竞争力。一个优秀的企业总是在不断地吸收信息,并将这些信息转变为知识,在知识的转化和互动中,创造企业群体知识。许多研究者强调指出,知识以及创造知识和运用知识的能力,是一个企业获取持久竞争优势的最重要源泉。隐性知识是构成企业研发核心能力的基础,是企行技术追赶、培养自主创新能力的基础和前提,而目前对企业研发能力提升机理的研究只是流于表层,没有从知识的视角对企业技术能力各构成要素的积累以及企业技术能力整体的跃迁过程进行深入的分析,同时,隐性知识是形成企业核心能力和持久竞争优势的最根本的源泉。资也增加了,但对隐性知识管理的认识却依然不足氯瘢Ⅲ。一些企业用高有效的隐性知识管理机制,无法为他们个人知识的实现提供必要的技术和组织支持粢搴瑁嘲。在结构性资本与人力资本不相匹配的情况下,人力资本的投资收益低于预期收益将是难以避免的结果。.芯康囊庖企业研发隐性知识管理体系涉及的因素众多、环节也较为复杂,既受到外部环境,如宏观经济、制度法律等方面的作用,亦受内部要素,如技术、组织、资发隐性知识管理体系实质上是~个复杂的运行系统,研发项目本身亦具有不可消除的复杂性。进一步说,每一个研发项目都是以创造新知识为目的,具有其研究领域的前瞻性,项