文档介绍：组织架构图鑫成集团组织架构图股东会经营管理委员会执行总裁绩效考核委员会董事会监事会招投标委员会战略投资发展部人事行政综合管理部财务管理投融资部监察审计法务部房地产事业部总裁副总裁副总裁经营管理委员会职责审议并向董事会提交公司发展战略规划;审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划;审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议,并向董事会提交年度经营计划的修改建议;审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案;审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案;审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案;审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案,并向董事会提交决策建议;审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议,并向下属公司董事会提交;对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。招投标委员会职责组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;负责组织建立和完善集团招投标体系;根据各个工程项目的实施计划,组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作,并在实施过程中进行监督和管理;组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;组织各项工程招标的开标、评标及资格审查,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;组织召开招投标工作会议;负责审核合同文件,组织合同谈判和会签;组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研,及时掌握市场信息,建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;完成董事会交办的其他工作。绩效考核委员会职责公司内部管理制度的审核、评估、执行;公司年度目标、月度目标的制定,并提出建议;公司内部流程改进评审,各部门职责审核、修订;对季度、年度绩效考核结果评审,有效控制绩效考核尺度,确保绩效考核客观、公正;对绩效考核过程的信息来源审核;听取各部门主管意见,改善绩效考核过程中出现的问题,纠正考核中的误差;接收各部们绩效考核申诉,综合权衡绩效考核结果;对公司各部门考核过程进行监督与检查,提出整改、奖惩建议。制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度;针对绩效考核结果,制定、审核绩效培训方案,并监督执行;根据绩效考核结果,作出绩效奖惩方案,并贯彻执行;完成公司领导交办的其他任务。财务管理投融资部部门职责建立健全财务管理各种制度及相应细则,并组织实施;建立与完善集团公司全面预算管理体系,制定预算制度、流程及实施细则,做好集团公司及各实体公司年度预算的审核以及预算执行情况的过程监控;按照国家会计法规和集团有关规章制度,对集团公司与各实体公司经营活动进行核算,保证财务数据的真实性与完整性,如实反映集团的财务状况和经营效益;及时编制报表,为集团公司经营管理提供依据;对成本费用进行审核;负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划;负责集团公司资产管理,确保资产的完整性与安全性;对已销商品房积极做好银行按揭工作,保证银行按揭款的及时进账;负责销售房款的回收工作;根据集团公司实际状况,拟定融资方案,并组织实施,满足集团公司发展对资金的需求;不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案,并组织实施;合理调度资金,通过资本运作,提高资金的使用效率,加快集团公司的现金流周转;为各实体公司经营管理提供优质服务,提高经营效益;负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;完成领导交办的其他工作任务。战略投资发展部部门职责根据集团制度的要求,制定本部门各项管理制度并贯彻落实;对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析,了解行业竞争对手的情况,比较分析其优劣势,确定集团战略投资方向,编制企业投资开发战略;对集团内部资源与能力进行分析,确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;根据集团发展战略,组织开展项目前期研究,负责购置土地及办理相关手续,编制集团年度投资计划等,并对投资进行监督管理;定期或不定期组织房地产项目调研活动,并按时提交调研报告;紧盯国家房地产宏观政策的发展变化,并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略;与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系,开展公关宣传活动,树立良好社会形象;负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作;完成上级领导交办的其他工作。监察审计法务部部门职责制定监察审计工作