文档介绍：学位论文工商管理硕士拘匠晏逑瞪杓西南财经大学指导教师。卿洼塾攫生聂蛭作级定稿时间年学者级号
内容摘要随着市场经济体制的逐步建立与完善,市场竞争越来越激烈。如何增强自己在市场上的竞争力,构建自己的竞争优势成为摆在许多国营企业走向市场时面临的重要问题。薪酬不仅是一种重要的劳动报酬,更是推动企业战略目标实现的一个重要工具。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,还能够在人才竞争日益激烈的知识经济时代下吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才,同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度,以留往所需人才,并最大限度地激发员工员工的劳动积极性和创造热情。本文以一家国有电力施工企业为研究对象,通过对其基本情况和企业目前面临问题的介绍,从薪酬管理的角度出发,仔细分析了该公司目前薪酬方案运作中出现的问题。文章应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计,并分析了新的薪酬体系实施的预期效果。新的薪酬体系希望能达到内在公平、适度拉开不同岗位差距,增加员工满意度,提高员工绩效的目的。文章分为四部分第一部分介绍了靖趴觯珽公司当前正面临外部环境的巨变,文章对公司当前状况进行了分析;介绍了公司现行的薪酬制度,分析并指出公司现在薪酬制度中存在的问题。第二部分主要介绍了与薪酬管理有关的概念和理论。主要阐述了薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的理论基础和薪酬体系设计的基本流程。第三部分是本文核心部分。这部分对企业薪酬体系构成进行了重新设计。新的薪酬体系经过严格的职位评价形成了职位等级序系,并由此确定岗位工资;另外,对奖金、加班、福利及津贴部分进行了归纳整理。
第四部分对方案的实施提出建议,进行了方案的实施预期效果分析,提出实施中可能遇到的问题并提出了解决思路。正所谓“世界上没有绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬制度”,薪酬制度的设计必须充分考虑到企业的外部环境变化,从企业实际出发,以提高员工满意度为前提,根据变化适时调整。本文作为笔者所学知识理论与实践结合的一次有益尝试,希望能对电力施工企业分配制度改革起到一个参考作用。关键词:薪酬体系方案设计
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原则,运用薪酬设计和管理的理论,在对公司薪酬体系再设计资料进随着知识经济的来临以及经济全球化和网络化的快速发展,构成企业主体的人力资源的地位和作用越来越重要。在市场竞争越发激烈化的今天,竞争说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。如果没有健全的、适合的薪酬管理体系,公司将不能吸引和留住优秀的员工,其后果是影响到企业战略的执行和企业的长远发展;另一方面,薪酬管理历来被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作,这不仅因为薪酬是员工从事职业的原始动力,是生存发展的物质源泉,也因为薪酬是联结企业与员工之间的纽带,是企业与员工之间、员工与员工之间利益的冲突点。因此,建立科学的、系统的薪酬管理系统对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,而改革和完善已有的薪酬制度,也是企业当前面临的一项紧迫任务。臼且患掖车墓F笠担渲饕凳谴笾行突鹆Ψ⒌绯У慕设。公司在薪酬制度上有着传统国营企业具有的通病:缺乏规范的职位评价体系,薪酬随岗位行政级别变化,而不是以具体岗位的责任和对公司价值的贡献为依据:员工技能单一,工资分配过程中还存在大量的平均主义现象,对优秀员工缺少吸引力。这就形成了公司当前入力资源现状,引用电网公司经理在公司职代会上的话:“公司面临的困惑和难点就是人才,一方面缺乏,另一方面流失,这是我们的难点”。年拢孀殴拘乱宦至斓及嘧拥纳先危窘辛艘幌列的改革举措。笔者参与了其中的薪酬方案的设计。薪酬方案的设计以支持公司战略为导向,在结合公司实际的基础上力求实现公司薪酬分配的公平性、有效性、竞争性。新的薪酬方案希望能更好地支持员工绩效的创造和技能的提升、降低员工在薪酬方面的不公平感、缓解职位晋升压力、减少人才流失。笔者本着理论联系实际,学以致用的行收集整理的基础上完成本文。出于保守企业机密的目的,文中涉及数据进行了调整。调整后的数据不影响文章逻辑关系,特此说明。月吾
第靖趴颈尘早総耽犹弟炯蚪臼冀ㄓ辏手实燃段9R患痘鸬缃ㄖ沧按笮综合性旋工企业,可承建各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;各类变电站工程;各类工业及民用建筑、安装工程,各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司为中国南方电网贵州电网公司下属子公司。公司现有职工余人,具有各类技术、经济管理职称专业人员耍际酢经济管理施工力量雄厚,装备完善。公司建立了严格的质量管理体系,具备完善的检验手段,拥有专业的金属、