文档介绍：:..企业风险管理与风险管理制度的建立主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间:2012年10月13-14日北京价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目的:〃 了解企业当前风险管理的环境和形势;〃 掌握金业风险管理的基本理念和核心问题;〃 明晰风险管理的战略和规划〃 熟悉企业风险管理的冃标和流程;〃 运用企业风险管理的方法、技术和工具;〃 理解企业风险评估的步骤;〃 制定并实施企业风险管理的策略和方案;〃 加强企业风险管理的监督与改进;〃 健全企业风险管理的人员和组织体系;〃 完善企业风险管理的信息系统;〃 培育企业风险管理文化;〃 强化风险管理的预算和治理〃 增强风险管理的资源和动力系统〃 学会制作企业风险管理报告;〃 完成企业风险管理的有效性测试;〃 建立风险管理的制度和档案。课程大纲:(1) COSO内部控制整合框架(2) COSO风险管理整合框架(3) 五部委《企业内部控制基本规范》(4) 国资委《中央企业全面风险管理指引》(5) IS0-(1) 国内外经济形势对企业风险管理提岀挑战(2) 企业冃前面临的宏观经济环境(3) 金业面临的微观经营环境(4) ,大风起于青萍之末(1) 我们生活的世界越来越不确定(2) 各类风险事件展示——而车之鉴、后事之师(3) 风险管理背后的推动力(4) ——&(相关案例分析、互动研讨)——(相关案例分析、互动研讨)(不同的企业有相应的初始信息)(1) 战略信息(2) 财务信息(3) 市场信息(4) 运营信息(5) (1) 风险识别(根据不同企业和行业识别不同的风险)1) 风险管理的方法(三种方法)2) 项目准备3) 权限分配4) 风险点导入5) 识别确认(2) 风险分析(选择相应的风险进行分析)1) 风险管理的技术(八种技术)2) 识别结果汇总3) 风险动因分析和分布分析4) 可能性和影响程度分析5) 风险结构分析和风险属性分析6) 风险相关性分析(3) 风险评价(选择相应的风险进行分析)1) 财务工具和非财务工具2) 设定评价指标3) 明确权重4) (选择相应的风险进行分析)(1) 风险回避(2) 风险减少(3) 风险转移(4) 风险接受(5) 风险对冲(6) 如何选择不同的风险管理策略(7)