文档介绍：常州华通焊丝有限公司
各部门质量
工作考核记录
1 年第季度制造部质量工作考核记录(日期: ) 考核人:
序号
基本任务
工作内容与达到的要求
额定分数
具体考核条件
考核记录
得分
一
制度与经济技术指标管理
,车间特点,健全内部管理制度,既有综合性又有专业性,不断提高车间管理水平。
10
制定的车间管理制度有违背专业管理原则(扣5分)
制度或规程该上墙而未上墙(扣3分)。
,按时实现产品质量,产量,原材料消耗,劳动生产率等技术经济指标。
10
计划指标或管理项目未完成(每项2 分)。
发现统计中弄虚作假(每一次扣1分)。
二
基础管理工作
,编制内部生产计划,做到综合平衡,合理组织,均衡生产,保证生产任务的完成。
6
未编制内部生产计划(扣2 分)。
生产计划有明显的脱节,影响均衡生产(扣2 分)。
,加强全面质量管理,严格执行生产标准,完善在制品的管理,车间内部质量管理体系运行正常。
6
未执行生产质量标准,造成在制品积压(扣3分)。
全面质量管理体系不能正常运行(扣2分)。
,加强生产过程的质量管理。严格按标准,工艺和图纸组织生产,对关键工序上设置的质量控制点进行有效控制,做到活动正常,资料齐全,杜绝质量事故的发生。
6
未对质保体系中的不完善作修正(扣1 分)。
未按标准,工艺,图纸,进行生产(扣3分)。
质量控制点活动不正常,资料不全,起不到控制作用(扣2分)。
,严格执行工艺文件,工艺操作规程和工艺流程卡制度,以工艺组织指导生产和保证质量完善车间工艺纪律检查制度,有齐全的检查记录和考核资料。工装(具)能满足生产需要,台帐与资料齐全,帐物相符。
6
(扣2分)。
,工艺操作规程,工艺流程卡操作(一次扣2分)。
(具)台帐或帐物不相符(每件扣1分)。
7,加强生产现场管理,有计划地推行定置定位工作,做到目标明确,措施扎实,巩固提高,富有成效。
6
(扣3 分)。
,没有稳定性(扣3分)。
三
文明生产,安全生产
,文明生产(环境保护)工作制度化,规范化,经常对职工进行安全生产法规常识教育,提高职工的自我保护意识,切实加强劳动保护,积极消除不安全隐患。
10
,文明生产工作未制度化,规范化(扣3分)。
(扣4分)。
,合理安排劳动组织形式,不断改进组合,提高劳动生产率,加强定额定员管理,资料齐全,数据正确,依据充分,加强劳动纪律管理做到职工自觉遵守,职工素质不断提高。
10
(扣1分)。
(扣2 分)。
(扣2分)。

,实施班组经济核算,达到控制各种费用支出,降低单位成本,提高经济效