文档介绍：供应链牛鞭效应及其对策研究摘要牛鞭效应是供应链实施过程中出现的一个主要问题,牛鞭效应的存在给供应链造成的直接后果是链中冗余库存的大量积压,被扭曲的需求信息使供应链上各个方面的其中一个或两个方面进行研究。另外传统的研究往往基于一个供应商和一个零售商的简单两级供应链,论文在传统研究的基础上讨论一个供应商和两个统中的存在,并讨论了牛鞭效应的产生环节。最后,论文针对一个供应商和两个零售商组成的供应链系统,分成供应商供应充足和供应不足两种情况对牛鞭效应的控制措施进行了讨论。在供应充足的情况下,提出实施苹种婆1扌вΓ货,文中用历史数据分配法来消除这种夸大订货的现象。研究生:宓燕导师:陈伟达副教授东南大学节点企业都相应的增加库存,同时过度频繁的需求变化大大增加了计划的不确定性,各节点企业不得不频繁的修改生产计划,导致企业额外成本支出增加,生产计划的频繁变化也在很大程度上增加了管理的难度。有时,因为牛鞭效应会造成某种产品需求旺盛的错觉,导致社会资产的盲目投资和重复建设,严重时影响国民经济的正常发展。传统的对牛鞭效应的的研究工作主要集中于三个方面:第一,牛鞭效应的存在性;第二,牛鞭效应的定量化研究;第三,对牛鞭效应的抑制及其稳定性优化。但目前的研究尚处于游离阶段,绝大多数的文献往往是对上述三零售商的供应链系统的牛鞭效应。论文综合讨论了牛鞭效应的产生原因、危害和消减对策,消减对策的研究是本文的重点内容。论文首先讨论一般供应链中牛鞭效应存在的原因、危害性和控制措施。其次,量化分析了一个供应商和一个零售商组成的两级供应链和一个供应商和两个零售商组成的两级供应链中的牛鞭效应,用数学方法证明了牛鞭效应在两级供应链系通过比较凳┣昂蠊┯α粗械呐1扌вσ约肮┯ι潭孕枨蟮脑げ馕蟛睿⑾苹氖凳┒耘1扌вΦ囊种迫肥当冉嫌行АT诠┯Σ蛔闶保┯α粗械呐鞭效应会出现激增,其主要原因是零售商希望通过夸大订货的方法得到更多的供关键词:供应链,牛鞭效应,供应商管理库存,历史数据分配法
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研究生签名:睦蒸日期:丝;.∥研究生签名:霆堑日期:丝坠东南大学学位论文使用授权声明东南大学学位论文独创性声明导师签名:本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布ǹ授权东南大学研究生院办谢意。理。
第一章研究背景及研究现状绪论的概念,很多学者对此展开研究,企业也开始这方面的实践,尤其是国际上一些随着募尤耄孀啪萌蚧牡嚼矗谑谐〕氏置飨缘墓驶鸵小方面也有个种类¨】;而国家半导体公司要把在美国、马来西亚和新加坡等国生产、检验和装配的产品运送到世界各地,使得%的顾客能够在发出订单后的天内接到订货,其余サ墓丝驮炷谑盏蕉┗酰饷炊痰奶崆捌谝G蠊与家航空公司合作,使用约条不同的航线J谐〉恼庑┍浠鸵G笃仁市场的激烈竞争使得企业不仅要千方百计快速响应市场的需求变化,而且要专注于自己核心能力的开发。为了给顾客提供某些产品,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全部生命周期中的整个供应链系统。也就是说相关的著名的公司,如、虳榷荚诠┯α词导腥〉昧司薮蟮某删汀!!埃界权威的《财富》又靖ü┯α垂芾砟芰α形F笠档囊恢种匾U铰竞争资源。在经济全球化、一体化的今天,从供应链角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的。体化趋势;用户要求自己所购买的产品更加突出个性化,这增加了需求的不确定性;高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更瓤换代的周期,客户对产品的交货提前期囊G笠苍嚼丛蕉蹋缤ㄓ闷涤,蚋不同版本组合,工作站有万个不同配置,佳洁士栏嘣谖兜篮痛企业不得不突破传统的生产方式和管理模式。企业或组织自然的以某一项目或产品的完成为目标而结合成为一个供应链。这是一个动态联盟,链中的成员有各自的利益,他们的文化背景不同、管理方法不同、进入联盟的动机也不同,成员都有决策自主权,即各自相互影响的成员分别拥有其所控制的决策变量。西方学者于世纪年代提出供应链管理供应链的管理模式,一般可分为两大类:一类是集中控制的方式,,第一章绪论东南大学硕士学位论文
分散控制的方式。在集中控制下,供应链