文档介绍：施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标,在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程,并按文件要求报公司审批,实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工,实行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全,职责分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目,要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠,又要不留死结。本工程配置管理人员10名,施工员组织机构图见附图:2、各部门主要职责(1)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员,由公司经营科负责管理。(2)工程管理部门:主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工;项目经理、土建、水、电工长,由公司生产科统一管理。(3)施工技术、计量、试验、测量部门:主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。(4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备,机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名,由器材科统一管理。(5)监控管理部门:主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护,消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;工程质量由质检员负责;安全由安全员负责。项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管,互相推诿的现象发生。二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心,以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组,并明确项目经理为工程质量的第一责任人。2、质量目标:优良工程该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100%;安装观感得分率90%以上。3、建立在项目经理领导下的质量管理体系4、质量保证措施程序图优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素,下面将各因素的逻辑关系用图表示:施工完毕自检清退出场材料设备进场进入下道工序施工工艺质量保证环节甲方、临理验收投入使用甲方、临理验收返工工程质量优良材料设备质量保证环节5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政府的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度,工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核,并在工程开工前上报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措施。8、建立严格的奖惩制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程的详细规章制度和奖惩措施,尤其是保证工程质量的措施。对于施工质量好的作业人员进行重奖,对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚,不允许出现工程质量不合格。三、技术组织机构由于本工程距相邻建筑物较近,基坑开挖深度大和地下水位浅等因素给本工程的施工带来相当困难,根据本工程的工程施工特点及我公司实力,选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。项目经理技术部总各专业安装队总现场主管总安全员总质量员总材料员总技术主管总各作业班组总序号职务职称单位人数工作范围1技术负责人工程师人1主持全面工作2主管工程师工程师人1主管施工技术工作3现场工程师工程师人2主持现场施工、资料4安全员安全主任人1有关安全施工工作5质量员工程师人1施工质量管理6材料员工程师人1负责现场电料采购      1、建立健全技术管理措施,对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制,并详尽交底,样板示范,充分落实各级职能人员责任制。2、组织有关技术人员施工前认真审查,熟悉图纸,发现问题后及早和业主,设计单位联系,以协商解决,保证施工顺利进行。3、制定科学合理的施工计划,找出关键线路,关键工序的控制点。并制定详细的月作业进度计划,制定工程进度奖惩制度,确保施工计划的按期完成。4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施,为生产大干快上创造有利的条件,门窗、预制构件等小型构件,提前在我公司生