文档介绍：施工现场管理制度-施工现场管理制度施工现场各管理人员的职责?
一、项目负责人岗位职责
,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
,代表公司对工程项目全面负责。
,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
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二、施工负责人岗位职责
,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。
,进行分项、分部工程检查和评定。
,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。
、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
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三、工程部技术负责人岗位职责
,对项目技术工作全面负责。
、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
、编制施工工艺组织设计。
、索赔意向报告及索赔资料。
、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
、计量资料的收集、整理和申报签认手续。施工现场管理制度
,参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
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、保管,及时清理无效文件。
、鉴定和试验工程项目使用的材料是否