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施工现场管理人员职责及各种管理制度
一、项目部组织机构
1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：
2、各部门主要职责
（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长, 由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
(4) 物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
(5) 监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标：优良工程
该工程的土建安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量保证措施程序图
优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示:
5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度，工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工前上报监理工程