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养老院护理记录秘笈.doc

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养老院护理记录秘笈.doc

上传人:梅花书斋 2019/9/23 文件大小:24 KB

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养老院护理记录秘笈.doc

文档介绍

文档介绍:养老院护理记录秘笈养老院护理记录秘笈目前,多数养老院还停留在让老年人平安地度过每一天的护理层次上,未来发展方向应该是探讨如何让老年人过自己想要的生活,实现属于自己的人生的高度上。另外,机构一定要防止过度护理,要谨记老年人的残存能力,不用即废,恰当地进行护理,维持老年人现有的残存能力。小孩子日新月异,每天都有新的进步,而老年人保持现有机能不再退化就是最大的进步。医院里的医生要确定诊治方案,护士要填护理记录,养老院要想提供精细化、优质的护理服务,除了让护理员掌握精细化的实操步骤外,也应该制定详细的护理计划并书写护理记录。护理计划是通过调查老年人和家属的意向,确定综合的援助方针。按照援助方针分析生活总体上应该解决的课题,确定援助时的长期目标和短期目标,围绕目标展开具体护理内容。将护理内容生成每周服务计划表,并做好护理记录。根据老年人的变化,定期进行监控测评,不断地进行修正与实施的PDCA循环,才能适时、有效地提供老年人和家属满意的护理服务。目前,多数养老院还停留在让老年人平安地度过每一天的护理层次上,未来发展方向应该是探讨如何让老年人过自己想要的生活,实现属于自己的人生的高度上。另外,机构一定要防止过度护理,要谨记老年人的残存能力,不用即废,恰当地进行护理,维持老年人现有的残存能力。小孩子日新月异,每天都有新的进步,而老年人保持现有机能不再退化就是最大的进步。那么护理的过程记录如要如何书写呢?记录事件时,要用5W1H的意识来书写,谁(Who)、在什么时间(When)、什么地点(Where)、发生了什么事情(What),什么原因(Why),用什么方法(How)解决。如果只是像写日记那样,仅是记录当天发生的事情或者老年人的状态,那对老年人和大家来说,并不能起到有效的作用。那应该怎么写呢?如果能够知道从哪个角度来书写的话,就不会因为不知道写什么而烦恼了。在此再次提醒注意,千万不要把养老院的护理记录写成“观察日记”和“作业日志”,应该是记录实现老年人“想做的事情”和“梦想”的笔记。比如说,这个老人想实现能够出去购物的愿望,那护理人员的工作就是向着那个目标去进行援助。不要以为让老人平安地度过每一天就可以,应该想办法增加老人“能做的事情”,并记录状况是如何一步一步改善的,这才是护理记录。如果不围绕着实现老年人的需求而记录,不从改善老年人现状的角度出发,这些记录是没有任何意义的。在这里,再次强调一下1991年联合国提出的照顾老年人的五大原则:自立、参加、照护、实现自我、尊严。老年人作为一个人来说,也是有尊严的,也拥有自己的梦想,那才是完全属于自己的人生。我们制定护理计划,分析照护课题时,一定从这些角度出发对老人进行援助。平日照护老人,一定把五大原则放在心中,帮老年人实现他的梦想,并做好状况改善的记录,掌握了这些要领,才能成为高薪护理精英。每个护理员按照时间顺序做好护理过程的记录,记录老年人的状况有哪些变化、护理员进行了哪些变化,老年人又有哪些变化等内容,并将这些信息,在护理小组共享,这样可以提高养老机构护理的整体服务质量。那么单纯地记录老年人“想做的事情”就可以了吗?比如说,今天陪老人进行了步行训练。也不是的,也要将老年人的反应和护理人员的诱导写进去。不记录反应和结果的话,就不能向读者传达护理的效果。那么,护理到了论成果的时代了吗?也不是的,记录只是列举成果,说明效果的道具而已。解决老年人的需求,让老年人有精神地活下去,那才是成果。要想成为高薪护理精英,就快点钻研护理计划的制定和护理记录的书写方法。读了日本养老院的护理计划,感觉和制造工厂的护理计划是相通的,可以把老年人比作一台机器,围绕着他的需求制定长期计划和短期计划,并做好每日进度记录,汇报改善状况。还没有护理计划和护理记录体系的养老院,快开始行动吧!中日长者事业咨询事务所CEO、日本著名养老专栏作家--王青,曾经在中国银发经济未来五年的重点投资策略(深度研究全文)一文总结过,日本的养老服务及介护制度,均围绕以下关键点:即使重度护理,也要保持高质量的生活质量。即使进入养老院,也要如同在家一様。居家养老,不能离开熟悉的生活环境。因为认知症老人的主要疗法是回想法。不惜任何努力,尽让老人尽量自力,最大限度延长活动机能。崇尚生命的尊严,不采取过分的拖延生命的医疗措施。提倡自然衰竭、安然地走完生命的最后一程。这与本文作者在上文强调护理计划更人性化同出一徹。这个最早面对人口老化问题的国家,利用过去在养老服务业累积超过50年的经验,创建了一套全球最完善的养老服务体系:一流的护理技术、规范高效的运营管理、成熟的养老院风险规避机制和先进的管理护理人才培育方法,值得我们学****和借鉴。针对中国养老产业现存痛点,蜗牛带您与中国养老界大咖、日本一流运营经验实战派专家走进日本,向日本最顶尖的公司和机构学****探讨产品及技术引