文档介绍：2008年设备点检培训系列
现代钢铁企业设备管理理论培训
主讲:XXX
设备点检定修制 ——在民营钢铁企业的应用
目录
0、现代民营钢铁设备管理模式
1、点检定修制及特点、内容
2、点检的分类
3、点检的工作内容
4、点检定修工作方法
5、点检工作法及业务流程
6、设备劣化倾向管理
7、定修管理及定修模型
8、点检体系建设及职责划分
9、对点检工的管理
3
4
设备管理模式
需要明确:
目前国内应用比较广泛的设备管理模式,实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式,设备检修推行自力和社会化协作相结合的方针。
1、提高全员对设备重要性的认识,推行全员生产维修的体制。
2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检,分析掌握设备的动态技术状况,有予见性的安排检修。
3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主,辅以必要的计划日修,避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。
(以上设备管理模式在目前仅供各部门参考)
5
设备管理模式
4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源,自主配备一定的检修人力、专业技术和设施,实行统一调配,完成各类点检与检修作业。
5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化,规范各种管理行为,防止管理的随意性,使管理工作步调一致,减少管理漏洞和失误,提高管理效果。
6、建立以精干为原则,管理层次少、交叉管理少的扁平化集中统一管理的组织体制。即在统一指挥下强化基层管理,强化短流程信息传递,达到便捷、高效的管理效能。
6
点检管理组织结构
7
公司总经理
副总经理
设备处长
设备厂长
设备管理系统
技术管理系统
区域设备管理系统
检修外协系统
设备管理科
点
检
作
业
区
点
检
作
业
区
点
检
作
业
区
检
修
作
业
区
点检班
点检班
点检班
维修班
维修班
管
理
技
术
组
点检
实施
核心
常规外协
专业外协
专项外协
全员维修制内容
8
全员维修制
TPM
维修預防
MP
預防维修
PM
改良维修
CM
事后维修
BM
自主维修
计划维修
預知维修
CBM
定期维修
TBM
点检修理
IR
(全员、全系统和全效率)
维修形式
事后维修(BM - Breakdown Maintenance)
预防维修( PM - Preventive Maintenance)
改善维修(CM - Corrective Maintenance)
维修预防(MP - Maintenance Prevention)
计划综合维修:对不同的设备或不同部位、所处不同生产状态采用不同的维修策略。
9
全员维修制点检活动
10
点
检
活
动
实
施
清扫给油脂基准
总点检
自主检查
标准化
自主管理
初期清扫(清扫点检)
困难部位之对策
自主维修
作成定期/点检修复
暂行基准书
品质机能总点检
点检整備之效率化
作成预知点检基準書
及實施
水平展開
現況分析
劣化的复原改善
计划维修