文档介绍：东安道(东方红路-静王路)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 第一章工程概况及主要工程量工程概况:工程范围:本次排水工程范围为东安道(K0+450~K0+970)雨水管道工程,全长520米。参建单位:建设单位:静海县城乡建设管理委员会设计单位:静海建委市政工程管理站监理单位:天津市环外建设监理有限公司施工单位:天津市青丰建筑工程有限公司材料及主要工程量:YDN2000mm平口钢筋混凝土管520米戊型检查井9座计划工期:开工日期:2004年4月20日竣工日期:2004年9月25日编制说明编制依据依据东安道改造工程排水工程施工图依据天津市市政工程施工技术规范及城市排水工程质量检验标准现场实地调查情况编制原则安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广使用“四新”技术,确定创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对工程的关键工序进行施工方案的研究制定,择优选用最佳方案。确保工期的原则根据工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度见控,确保实现工期目标,满足要求。科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入选井的施工设备。选用优质材料,确保人、才、物、设备的科学合理配置。管理目标分步分项合格率100%,创市优工程,优良率90%,安全无事故,环境符合标准。项目经理部组织机构及主要人员职责(一)项目经理部组织机构项目经理:施工员:质量员:材料员:安全员:统计员:(二)项目经理部主要人员职责项目经理岗位职责落实公司领导下达的各项任务指标和对本工程项目经理部人员的管理工作。负责组织施工组织设计的编制实施工作。负责对整个工程按QSE管理体系运行标准的全过程管理落实工作。贯彻落实《文明工地管理规范》及《项目经理部百分考核》工作。负责对施工现场的安全管理,施工人员安全检查工作的第一责任人职责。调动安全、材料、质量员各司其职。负责考核项目部管理人员岗位职责落实情况,考核情况于工程竣工后一同报公司。负责对工程竣工后经验总结工作。负责工程的施工进度合理安全工期,协调人、机、材的投入量,做好成本控制措施的具体实施工作。严格执行《单项工程承包责任书》具体条款。施工员岗位职责作好图纸会审和工程安全技术交底,施工组织设计的编制工作,对施工工艺、各项工艺标准和安全技术要求详细的掌握和了解。严格施工现场的各项管理工作,做好施工人员执行施工规范、标准和操作规程的监督、指导、检查工作,同设计、监理及其他人员搞好协调配合,保证工程顺利进行。负责《文明管理规范》具体落实及安全施工工作。及时填写、整理、上报工程资料,于每月5日、10日、25日将施工进度报统计员,工程技术变更的工程师签证交预算员作好结算工作。负责竣工工程的验收交验工作。负责工程按QSE管理体系标准具体贯彻实施工作。质量员岗位职责根据质量计划,参与施工前的图纸会审和施工组织设计的编制。负责施工测量定位及时对施工重点部位,隐蔽工程及技术变更的记录签证。按照QSE管理体系标准具体负责督促和落实下列工作:整体工程全过程的质量控制工程分项、分部进度准确详细的质量跟踪记录的填写、整理、保存。实施全过程的检验和实验工作及相关资料的编写、整理工作。项目经理部计量具体校验、标识、管理工作。进货的抽检和标识工作。对工程发生的不合格项、不合格品的控制、整改工作。协调配合好与其他工作人员的工作业务关系。安全员岗位职责依据施工组织设计的具体标准,具体负责组织制定安全技术措施,做好施工前安全技术交底,督促检查工作。具体落实对施工队安全标准、安全操作规程的学****与掌握。有明确的安全管理控制指标和完善的安全保证体系,责任到人。坚持每天出工前的安全教育,及时填写各项安全记录、发现问题定人、定时间、定措施及时整改,严格执行特种作业人员(电工、焊工、机械操作员等)的持证上岗制度,严禁无证人员上岗作业。作好对施工危险部位的安全防护工作,严格下井制度,严禁私自下井作业。统计员岗位职责了解工程项目的整体情况和各项工程的具体工程量。了解工程各工序的当天进度并做详细记录。及时准确的填写、整理、上报施工进度月报,掌握人、机、材的使用情况,为成本予控及拨付工程款提供依据。对工程全过程的情况进行记录、并备档。做好业主要求