文档介绍：陈人莉电力企业员工职业生涯管理研究
中文摘要
员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容,是组织吸引人才、激励
人才、留住人才的章要手段。在我国,长期受左倾保守思想的影响,企业的管理和员
工都认为“职业管理”是员工个人的事情。随着现代人力资源管理思想的普及,以人
为本的管理思想及管理技术的广泛实施,人们开始发现企业员工职业管理的目标与
企业组织的日标是一致的,职业生涯管理是实现企业目标的有效管理手段。而目前国
家电力工业改革目标的实现就有赖于高素质电力员工的创造性的参与,因此,在电力
企业中开展员工职业生涯管理活动,建设和培养现代化的员工队伍意义重大。然而,
由于大部分电力企业人力资源管理的思想和做法仍然停留在传统的人事管理阶段,成
功实施职业生涯管理困难重重,挑战巨大。本文以苏州供电公司为背景,着重研究并
阐述了如何在电力企业规划并实施员工职业生涯管理工作。
笔者认为,职业生涯管理成功的关键在于企业是否树立起规范化、系统化的观念,
把员工职业生涯管理与人力资源管理的其他模块进行有效的整合,是否建立起标准化
的流程有步骤有秩序地开展职业生涯管理活动。本文从阐述目前广泛应用于实践的员
工职业生涯管理的前沿理论入手,论述职业生涯发展的各阶段性特点,分析影响职业
生涯发展的主要因素,着重研究职业生涯管理的主要内容和实施原则,并从中提炼出
成功实施职业生涯管理的基本步骤和重点。
本研究旨在对苏州电力公司员工生涯管理工作的规划和实施方面的现状和问题
进行研究分析,以提出解决方法,为电力企业实施员工职业生涯管理提供切实可行的
方案,以供参考。
【关键词】职业生涯人力资源管理实施
陈大莉电力企业员工职业生涯管理研究
陈天莉电力企业员工职业生涯管理研究
前言
职业生涯管理是美国近卜几年来从人力资源管理理论与实
践中发展起来的新内容。它是人力资源管理的一项重要活动,与工作分析、人力资源
计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的联系。现代人力资源管理要解决的
根本问题是如何把企业的人力资源转化成生产力,而员工职业生涯管理与这一目标是
一致的。全球强中的大部分企业都在员工职业管理方面独树一帜。企业对员工
的职业生涯规划管理做得好,能让员工从进入企业的那一刻起,就看到自己的职业通
路,对员工既是精神激励,有利于他产生工作满足感,同时又明确自
己努力的方向,这对于员工以正确的心态去理解公司发展战略具有非常积极的作用。
美国微软公司人力资源部就制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了不同职务须具
备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念,形成了独特的“丰
田式”职业管理模式。
所谓生涯,根据美组织行为专家道格拉斯·霍尔〔的观念,是
指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。一个人
一生不作经历中所包括的一系列活动和行为,它由时间、范围和深度三个维度构成。
时间是指人的一生的不同阶段,如职业初期、职业中期、职业后期等范围是指一生
扮演不同角色的数量深度是指对一种角色的投入程度。
职业生涯的基本涵义在于
第一, 职业生涯是个体的行为经历,而非群体或组织的经历
第二, 职业生涯是一个人一生之中的工作任职经历或历程
第二, 职业生涯是个时间概念,意指职业生涯期。狭义的职业生涯限定于直接
从事职业不作的这段生命时光,上限起始于任职前的学习和培训。广义的职业生涯是
从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直至最后完全退出职业劳动
这样一个完整的过程。不同的人实际的职业生涯的长短不一
第四, 职业生涯是个寓意着具体职业内容的发展概念、动态概念。它不仅表示
职业工作时间的长短,而且内含着职业发展、变更的经历和过程,包括从事何种职业
工作,职业发展的阶段,山一种职业向另一种职业的转换等具体内容。
很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划,使员工走上通往未
来的“光辉大道”是企业实现人才战略目标的重要手段。科学的职业生涯管理,不仅
能使员工确定自己的职业方向,帮他们在公司内实现抱负,同时对公司留住员工也起
着不可替代的作用,主要表现在以下四个方面
陈火莉电力企业员工职业生涯管理研究
第一,配置作用。企业的职业生涯管理可以通过确认组织中的职位空缺和职位要
求、员工的个人能力和素质,来合理配置组织内的工作和岗位,达到人岗匹配的效果。
第二,发展作用。企业的职业生涯管理通过培训开发员工技能,通过激励改善员
绩效,保持和增强员下作竞争力,从而提升企业的竞争力。
第三,评价作用。通过职业生涯管理,企业可以对员工的工作绩效以及整体职业
配置情况作出观测和鉴定,发