文档介绍：摘要经济全球化是当今世界经济发展的潮流,它无疑是我们最值得关注的外部环境。随着我国改革开放的发展,中国企业面临着国内与国际的激烈竞争。中国家电企业经过二十多年的发展,已经从产业的初级阶段不断走向成熟,具备了相当的规模和水平,并形成了一批具有国际竞争力的家电企业。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧。一方面,国内市场总体趋势供过于求,产能相对过剩,利润不断下降;产品无差异化,目标市场相对集中;出口遭遇“反倾销”,屡屡受挫;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,跨国公司在中国的存在将向纵深发展,随着其国际销售经验与国内市场条件日益有机的结合,市场占有率呈现增长之势,中国家电企业面临越来越多的来自跨国公司的竞争压力。鉴于中国家电企业的现状及面临的形势,为扩大市场、获取技术以及绕过贸易壁垒,中国家电企业跨出国门走向国际市场是必然的选择。而市场进入模式则是企业进入国际市场要考虑的首要问题。我国已有部分大型的家电企业积极的走出国门,但从市场进入模式的角度来看还存在诸多问题。本文以具备一定跨国经营实力的家电企业为对象,详尽的分析了国际市场进入模式选择的理论基础以及中国家电企业进入国际市场的背景。在此基础上,从国际目标市场选择出发,采用案例分析、定性分析以及定量分析相结合的方法,展开对中国家电企业国际市场进入模式的研究,为中国家电企业国际目标市场的选择以及国际市场进入模式决策提供合理的建议,从而,对已经进入国际市场和即将进入国际市场的中国家电企业提供一定的参考和借鉴。关键词:家电企业:国际市场;进入模式;目标市场;反倾销
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第一章绪论问题的提出去”的路径,实现家电制造大国向家电强国的转变墙窈蠛艹ひ欢问逼谀谟写有入预言:家电业是中国竞争最激烈的行业,它的现在就是其他行业的未来。中国家电企业是国内开放最早、市场化程度最高、产品覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、著名企业家也最集中的行业,但目前还没有一家能跻身世界浚牍始业缇尥废啾染赫盗θ员冉媳∪酢加入螅泄业缙笠得娑缘氖枪诤凸实乃鼐赫脱沽Γ其中任何一种竞争都己达到空前的激烈甚至白热化的程度。一方面,我国国内家电市场日趋饱和。经过整个世纪年代我国家电市场“爆炸式”的增长,以及年代排浪式的消费,使得我国城镇较早地完成了彩电等家用电器的普及,家用电器的社会拥有率迅速提高。世纪年代中期以后,大型家电先后渡过高速增长期,增长速度大幅度放缓,家电行业供过于求的状态已基本形成;同时,大部分传统家电产品过早地走向了成熟期盏髌鳌⑿兴家电产品等除外谐∏飨虮ズ汀⒉芄!⒕赫泳纭⒉导卸忍岣哂肫均盈利水平下降等特征将成为一种经济常态。而另一方面,国际家电业正在进行战略调整。国际家电跨国公司借着我国入世这一有利条件,大举进入我国家电市场,投资策略也由产品和技术设备输出转为资本和品牌输出。随着其国际销售经验与国内市场条件日益有机的结合,市场占有率呈现增长之势。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择,随着中国家电企业的成长与中国市场的开放,国际化已成为中国家电企业一个最大的发展课题。然而中国家电企业受到来自美国反倾销以及欧盟贸易壁垒的影响,正处在十字路口。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下,中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进,规划自己“走出思考和探究的问题。
研究的目的及意义研究方法开拓国际市场,选择正确的目标市场和正确的进入模式是成功的起点和关键。因此,本文选取中国家电企业进入国际市场的模式问题进行研究。在对我国家电企业国际化的背景以及国际市场进入模式选择理论进行深入分析的基础上,为中国家电企业国际目标市场的选择与国际市场进入模式决策提供合理的建议,从而,对已经进入国际市场和即将进入国际市场的中国家电企业提供一定的参考和具有操作性的指导,使其在『返淖陨矶ㄎ换∩希≡褡罴训慕肽J剑F淇M国际市场找准前进的方向和途径。诠噬涛裱芯苛煊蚶铮卣构适谐〗讨械慕胝铰杂虢肽J骄策问题一直是关注的热点。进入模式是国际化进程中一个十分重要的构成,国际市场进入模式的选择是企业最关键的国际市场战略决策之一,它将直接影响到企业进入国际市场以后的经营活动以及资源投入,关系到企业长远的、全局性发展,是企业发展的方向性决策。选择得当,会有助于企业顺利绕过进入国际市场的障碍,更有效的进行国际市场的拓展和渗透;而一旦选择不当,就会造成未来一系列的损失和国际化战略的整体挫败。因而在研究企业国际化进程时,在很大程度上包含了国际市场进入模式的选择。在这一方面,进入国际市场的模式研究具有重要的理论和现实意义。泄魑7⒄怪泄遥笠倒驶写τ诔跫督锥危诰赫攀啤⒔国际市场的模式方面都明显不同于先发展型跨国公司,