文档介绍：,为物业管理的正常经营提供保障。。,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,企管中心(品质部)负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。:1、列举法,2、倒推法(比较实用)列举法一般适用根据预定的物业管理标准,测算物业管理费单价;倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价,测算出合理的物业管理服务承诺。在实际工作中,一般是两种方法结合使用,互相印证。。、调研、分析,参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。,综合调整,得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。,将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算,即:人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。:?南北差异,注意南北地域在设备、设施方面的不同,从而带来的费用测算上的差异;?法规差异,注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。:物业管理费单价=所有费用的总和÷(以提供给销售部门的售楼面积为准,如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准)。面积统计表(单位:平方米)名称住宅面积商业面积写字楼面积会所面积别墅面积学校面积面积合计购房合同面积分摊管理费面积注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积,则按此面积直接统计,如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计,则应加入分摊管理费面积。、复杂程度、智能配套、楼宇类型、数量、档次、功能及设施配备、周边环境、以及委托方对物业管理服务的要求等实际情况,对组织架构、岗位编制进行预测。。根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。(单位:元/月)。根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。人员工资构成表单位:元序号名称工资标准人数工资金额(月)1经理工资标准×人数2经理助理工资标准×人数3行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5保安人员工资标准×人数6保洁人员工资标准×人数7绿化人员工资标准×人数8其他人员工资标准×(单位:元/月)。根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。奖金及双薪单位:元序号名称标准(折算月)人数补贴、奖金金额(月)1季度奖标准×人数2双薪标准×人数3年终奖标准×(单位:元/月)。按照政府规定及公司《薪金福利标准》进行工资附加费的测算。工资附加费计提的标准按国家规定的标准计提。(单位:元/月)。按照当地劳动部门的规定进行社会保险费的测算(一般户口所在地与非户口所在地的标准差异较大,在测算时请注意区分)。,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。补贴及过节费单位:,如员工活动费用等。(单位:元/月)。。水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准序号名称标准(折算月)人数补贴、奖金金额(月)1加班补贴标准×人数2交通补贴标准×人数3过节费标准×。主要指复印机、传真