1 / 2
文档名称:

铁通公司QC小组活动评分标准(2013版).xls

格式:xls   页数:2
下载后只包含 1 个 XLS 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

铁通公司QC小组活动评分标准(2013版).xls

上传人:紫岑旖旎 2014/2/16 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

铁通公司QC小组活动评分标准(2013版).xls

文档介绍

文档介绍:问题解决型课题QC小组成果评分参考标准
序号评审项目评审内容评分标准得分区间
一般较好好
1 选题 1、所选课题与公司工作重点和目标相结合,或本是本小组急需解决的问题,或是具有创新性、挑战性的课题; 1 2 3 8-15分
2、课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题; 1 2
3、现状已清楚掌握,数据充分,通过分析明确存在的问题或是创新改进的问题关键所在; 1 2
4、现状调查为制订目标提供了依据; 2 3
5、目标值不过多,并且定量化; 2 3
6、统计工具运用正确、适宜。 1 2
2 原因分析 1、针对问题结症分析原因,因果关系明确、清楚; 2 3 13-20分
2、原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策措施的程度; 4 5
3、主要原因要从末端因素中选取; 2 3 4
4、对所有末端因素进行要因确认,并且是用数据、客观事实证明是要因原因; 4 5
5、工具运用正确、适宜。 2 3
3 对策与实施 1、针对所确定的要因,逐条制定对策实施; 2 3 13-20分
2、按“5W1H”原则制定对策,必要时进行方案分析确定最佳方案,每条对策实施后都能定量检查是否达到目标及有无效果; 3 4 5
3、按对策表安排逐条实施,且实施后的结果都有交代; 3 4 5
4、大部分的对策是由本小组成员实施完成,遇到困难能努力克服; 2 3
5、工具运用正确、适宜。 3 4
4 效果 1、取得效果后与原现状进行比较,确认改进的有效性;与目标价值进行比较,看是否达到预期目标; 2 3 15-25分
2、经济效益良好,经济效益的计算实事求是,有依据,无夸大; 4 7
3、已注意对无形成果的评价; 2 3
4、改进后的有效办法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施; 3 4
5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并且图标表表示出巩固其的数据 3 4
6、统计工具运用正确、适宜。 2 3 4
5 发表 1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好; 2 3 4 4-8分
2、发表资料以图、表、数据为主,避免通篇文字。 2 3 4
6 特点 1、统计方法运用突出,有特点,具有启发性。 7 10 12 7-12分
问题解决型课题QC小组成果评分参考标准
序号评审项目评审内容评分标准得分区间
一般较好好
1 选题 1、所选课题与公司工作重点和目标相结合,或本是本小组急需解决的问题,或是具有创新性、挑战性的课题; 1 2 3 8-15分
2、课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题; 1 2
3、现状已清楚掌握,数据充分,通过分析明确存在的问题或是创新改进的问题关键所在; 1 2
4、现状调查