1 / 53
文档名称:

火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究.pdf

格式:pdf   页数:53
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究.pdf

上传人:minzo 2014/2/17 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究.pdf

文档介绍

文档介绍:华北电力大学(保定)
硕士学位论文
火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究
姓名:赵颖涛
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:孔峰
20081215
摘要的设计思路,重点利用了平衡计分卡方法确立了指标体系,并利用ń行了指标加权。“基于腇考核方法’’是本文的独到之处,利用层次分析法范ㄖ副晏逑档娜ㄖ兀儆媚:酆掀兰进行定性和定量篴绩效考核是绩效管理的核心环节,它既体现了劳动生产率和用工效率提高的原则,又为选拔优秀的人才提供了依据,使人力资源得到充分利用。本文首先从概念角度比较了绩效管理和绩效考核的异同。接下来,分析了我国发电企业绩效考核的现状,随后针对存在的问题确定了绩效考核方案相结合的考核,这样一来就实现了这两种方法的优势互补,大大增强了考核方法的可操作性。文章最后形成了整体的绩效考核设计方案。关键词:绩效考核,平衡记分卡,层次分析法,模糊综合评价簆华北电力大学高校教师在职攻读硕士学位论文摘要,狮∞只锄瑃鴐,,辳瓵,,.”眎..,痵籹瓼,,,琭
摘要的设计思路,重点利用了平衡计分卡方法确立了指标体系,并利用ń行了指标加权。“基于腇考核方法’’是本文的独到之处,利用层次分析法范ㄖ副晏逑档娜ㄖ兀儆媚:酆掀兰进行定性和定量篴绩效考核是绩效管理的核心环节,它既体现了劳动生产率和用工效率提高的原则,又为选拔优秀的人才提供了依据,使人力资源得到充分利用。本文首先从概念角度比较了绩效管理和绩效考核的异同。接下来,分析了我国发电企业绩效考核的现状,随后针对存在的问题确定了绩效考核方案相结合的考核,这样一来就实现了这两种方法的优势互补,大大增强了考核方法的可操作性。文章最后形成了整体的绩效考核设计方案。关键词:绩效考核,平衡记分卡,层次分析法,模糊综合评价簆华北电力大学高校教师在职攻读硕士学位论文摘要,狮∞只锄瑃鴐,,辳瓵,,.”眎..,痵籹瓼,,,琭
咩一峰型作者签名:盎堑叠学位论文作者签名:熟錾绪学位论文作者签名:垫銎终关于学位论文使用授权的说明声明尸婷艿难宦畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑效考核体系研究》,是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间,在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。日期:期:本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定,即:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤同意学校可以用不同方导师签名:日本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《火力发电企业中层管理人员绩式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。
第一章绪论选题背景选题的意义展,为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。如今全国范围内出现了大规模缺电的情况,电力供应短缺的瓶颈又一次突现出来。大力发展电力工业势在必行。为有效提高我国基础行业的效率和效益,进一步增强我国企业在加入蟮墓示争力,以打破垄断、引入竞争、降低成本、提高效率为目标的电力体制改革正在深随着电力体制改革的全面深入展开,发电企业面临“厂网分开、竞价上网”的取决于评估本身,而且很大程度上取决于与评估相关联的整个绩效管理过程。有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展,而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考核来支撑。但是,绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的管理工作,我国大多数企业制,电这种特殊的商品在产、供、销进一步独立的大背景下,电力企业如何在市场经济条件下生存、在竞争的环境中创造最大经济和社会效益,是摆在电力企业管理自身目标与企业的目标达成一致,员工工作积极性不高,绩效管理局限于领导评判员工或者填写一些简单的表格或者按完成经济指标来考评业绩。为了使员工和主管之间加强沟通、共同努力以维持、完善和提高员工的绩效,使电业局绩效管理水平电力工业作为我国的基础性行业,占我国固定资产的ィ缌π幸档目焖俜入推进。国有发电企业内部也由以前注重安全生产,转向在保证安全生产的同时,必须提高效益与效率。竞争格局,充分作好人力资源整合工作对提高企业的竞争力是一项非常重要的举措。其中,绩效管理是人力资源管理中的核心部分,是提高企业人力资源管理水平的一项重要的内容。而绩效考核又是绩效管理的核心部分。绩效考核成功与否不仅尚在起步和摸索阶段,在员工绩效考核中仍存在一些问题和薄弱环节。因此有必要进一步反思和分析现阶段我国发电企业绩效考核中存在的问题,提出改进意见和措施,为完善和优化员工绩效