文档介绍：:..主要业绩简述一、基本情况本人孙玉林,是白山市浑江区七道江镇太平村村民,我们太平村位于七道江镇西部,总面积2平方公里,全村有4个自然屯,68户,214口人,其中耕地面积780余亩,多以种植业为主,严重制约了全村经济的发展。我于2004年当选为太平村村党支部书记和村委会主任,为带动农民共同致富,利用太平村山青水秀没有工业污染的天然条件,极其有利于发展养殖业。二、摸透市场、抓住机遇快速发展长白山特种野猪种猪扩繁、特种野猪商品饲养在我市开始起步在上个世纪末,从江源区开始试养,当时仅有几十只,经过近十几年的摸索,全市有几千头,分布在全市的六个县区,并已被老百姓所接受。我区现有养殖场约为不足10处,数量为3000头左右。长白山特种野猪是以纯种长白山野猪为父本,以其他瘦肉型猪为母本进行杂交,经过多次级进选育、提纯、认定的一个野猪品种,它既不是野猪,也不是家猪。故叫特种野猪。目前,全国人工养殖的野猪极少,今后5-10年内仍远远无法满足市。于是在我带领下于2009年创建了太平农民养殖专业合作社,本人被推选为合作社的董事长,现有合作社成员23人,合作社占地300余亩,建设养殖场所面积550平方米,经合作社董事会共同研究决定购进种猪50头,同时养殖了育肥牛60头,共投入约120万元。当年繁育野猪75头、牛犊40头,当年实现销售收入35万元,每个合作社成员增收4000余元。我们的规模不断扩大,至今我们合作社已成员发展到36人,野猪存栏已达到150多头,育肥牛存栏100多头,年销售额约为60万元,为确保我们能够稳定持续发展,必须要有自己的发展方案。三、加强组织领导村成立了由镇包村领导任指挥长,畜牧兽医服务站等部门为养殖生产指挥部。层层推行目标责任制,一般人员包户的方法。全过程参与,全方位监督。主要领导定期调度,并现场察看,现场解决生产发展中遇到的各种困难和问题。四、强化工作措施首先,对资金不足的养殖户,政府与信用社协调贷款,与养殖户签订合同,采取政府担保,养殖户互保等方式,对养殖户进行资金扶持。为了提高养殖户的组织性,由政府牵头,成立了养殖专业合作社,对全村养殖户进行统一管理。在合作社的领导和组织下,养殖户统一购料、统一进苗、统一防疫、统一销售,大大提高了抵御市场风险的能力。第三,采取奖惩措施,把养殖工作全年综合考评。对按时完成养殖任务的农户计入年终奖。第四,发挥典型示范带动作用。组织养殖户外出参观学****并且在全村养殖户中间掀起互相学****的热潮。使广大养殖户相互取长补短,共同进步。五、提供优质服务首先,对养殖小区的交通、安全进行综合治理,确保各个养殖小区的道路畅通,给养