文档介绍：“、运输业务流程”修订对照表
原流程
现修订为
备注

,经总裁班子成员审批签发后下达给分(子)公司执行。
,按规定权限审批后下达分(子)公司执行。
生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排,结合供油单位与受油单位生产运态,编制股份公司月度原油资源配置计划;生产经营管理部根据股份公司月度原油资源配置计划,结合分(子)公司原油库存情况,编制股份公司月度原油资源运输计划。股份公司月度原油资源配置、运输计划经总裁班子成员审批签发后下达分(子)公司执行。
生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排,结合供油单位与受油单位生产运态,编制股份公司月度原油资源配置计划,并结合分(子)公司原油库存情况,编制股份公司月度原油资源运输计划。股份公司月度原油资源配置、运输计划按规定权限审批后下达分(子)公司执行。
修订
,结合油田生产运行情况,制定管道储运分公司输油及销油计划,经总裁班子成员审定签发后,下达执行。
,结合油田生产运行情况,制定管道储运分公司输油及销油计划,按规定权限审批后,下达执行。
(子)公司对原油管道、水路、铁路、公路运输进行日常监控,一旦发生管道漏油、水上溢油事故,立即按规定程序上报,并启动应急预案。
增加