文档介绍：浅谈企业经营的管理策略摘要:随着我国自主创业的人数不断增加,我国中小企业的数量正在逐年递增,如何成功地经营一家企业已成为至关重要的课题。尤其对于刚毕业的大学生而言,缺乏社会经验和管理能力,更加需要充分了解和学****企业经营过程中涉及到的相关知识,为创业奠定理论和实践基础。通过企业模拟经营实践平台,大学生体验到真实的企业经营过程,从虚拟经营中总结经验,进而对中小企业的经营管理提供理论参考。关键词:模拟经营;经营策略;差异化战略;成本领先中图分类号::A文章编号:1001-828X(2016)025-000-01一、弓I言企业模拟经营实践是经济管理类专业的一种新型实践教学模式。这种实验教学方式通过学生对自建虚拟企业的运营,有效地提升了大学生创新精神、创业意识和把握商业机会的能力。为了模拟真实的市场环境,企业模拟经营实践平台通常由多家不同类型的企业构成一个庞大而有序的市场网络平台,主要包括制造企业、贸易企业、工商局、物流公司、税务局、银行等。在虚拟的商业市场环境中,每位学生在企业中担任角色。通过虚拟企业经营实践,学生可以体验从工商局***开始创建公司到进行销售参与市场竞争的整个过程,在体验经营的过程中总结岀企业经营的若干策略和建议,运用自己的理论知识与实践能力解决企业经营的现实问题。二、经营团队的创建及管理在企业模拟经营实践中,跨专业的不同班级混合组成若干个6〜7人的管理团队。每个团队的组员来自不同专业,学的专业知识不同,思考方式也不同。组员们担任不同职位,职位包括:总经理、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等。每组通过团队讨论,制定企业的整体策略、产品研发、市场开发方向、然后选择城市设立自己的仓库和总部,并根据企业需求投资广告。企业经营团队的构成多元化,才能实现各取所长,提升团队的整体绩效。另一方面,良好的团队责任分工与协作机制也是企业经营的前提保障。总经理主持会议,在团队出现意见不同时,进行最终的决策。财务总监负责资金的筹集、管理和预测,记录每笔交易,在年末进行分析,及时调整计划。在资金不足时及时贷款。销售总监负责开拓市场,完成销售业务,在抢订单时及时调整报价,获得订单。生产总监负责完成生产计划,实现生产的低成本,保证生产的正常进行,实时了解库存信息,通知米购部门及时补货。米购总监负责米购所需的材料,确保生产的连续性。每个总监,应了解工作范围,各司其职,并与自己出现业务交叉的总监进行良好的沟通。总经理应该定期举行会议,通过了解发现和解决企业在经营中出现的问题。三、广告投放投放广告目的是为了拿到客户订单,理论上说,广告投放越多,获得订单的机会也越多,但企业的资源是有限的,市场上产品需求数量也是有限的[1]。对制造企业和贸易公司来说,投放广告是十分重要的环-++-|JO1•市场细分:由于企业资源和生产的能力有限,任何企业的产品销售都有特定的市场范围,因此进行市场细分十分重要,它既保证了广告投放的针对性,又能提高广告效益;从战略高度谋划广告策略:仅仅依靠单个部门难以实现广告策略的目标,企业管理层需同财务、销售、生产、采购及人力等多个部门进行协调落实广告策略;重视企业长期投入:无论是制造企业还是贸易企业都不应该过分计较短期利益,广告投放的效果往往有很大的滞后性,需要管理层从企业的未来发展入手,进行科学规划;健全广告资金预算机制