文档介绍：工程质量管理实施细则百年大计,质量第一,质量是企业的生命,为了加强质量管理,确保质量管理活动按规定的要求、程序、制度进行,贯彻落实公司的质量方针,提高工程质量,特制定本细则,公司所属项目部从事与工程质量有关工作的人员,都必须遵守本细则。一、质量目标全面实现合同质量要求,争创优质工程一次验收合格率100%二、质量控制的原则1、以设计文件、图纸、合同、施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准为依据,甲方工程师会同监理工程师约束承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、施工项目部对工程项目施工过程实施质量控制,要以预控为重点,事中控制是关键,验收把关为主要手段。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,主动配合监理工程师的监督、检查,确保项目质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4、严格执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。6、坚持本工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。三、质量管理职责1、施工项目部必须认真贯彻国家质量政策、法规,严格执行《建设工程施工及验收规范》、《工程质量管理规定》,按设计要求施工,加强工程质量管理,提高施工工艺水平,消除质量通病,杜绝工程质量事故。2、明确工程质量目标,编制工程项目质量保证体系和质量控制措施。3、强化全员质量意识和职业道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育,提高各岗位人员的技能和全企业管理队伍素质。4、工程项目开工前进行图纸会审,编制施工组织设计和施工方案,做好技术交底的技术措施工作,保证工程顺利进行。5、按图纸施工,不得任意修改图纸;如遇现场情况与图纸不符、材料代用等情况时必须办理更改审批手续。6、严格按照施工程序施工,执行隐蔽工程验收签证制度。7、加强质量检验和技术检查工作,配备高素质的质检人员和必要的质检仪器、设备,并对检测仪器、设备进行定期试验和校正。8、为提高工程质量,加快施工进度,应积极应用新技术、新工艺、新材料、新结构。9、积极推行全面质量管理,建立、健全、落实各部门和各级人员质量责任制,使参加建设的每一个人都明确工作职责和工作任务。10、施工中努力提高工艺水平,克服和杜绝质量通病。11、作好设备妥善保管,对自购材料、半成品、成品及自行生产配置的材料质量严格控制,做到不合格产品不采购、不使用。12、自觉接受建设单位质量监督部门和工程监理单位的监督和检查。四、考核及奖惩规定1、公司实行工程质量奖惩制度,对在工程质量管理中工作突出的集体、个人给予奖励,对工程项目达到优良工程标准的项目部给予重奖;对存在重大质量问题、质量隐患和发生质量事故给予处罚;对造成重大质量事故给予重罚;构成处罚的,由司法机关追究其法律责任,考核以施工承包合同书规定的施工工期为考核工期。2、、发生重大质量事故,除承担返工或修复的费用外,罚款20000元/次。、发生一般质量事故,除承担返工或修复费用外,罚款2000元/次。、工程项目经专家鉴定存在永久性缺陷,每次扣除1%的质量保证金。3、、主要建筑物漏水、渗水罚款500元/处。、墙面、楼面、地面不平整,有裂缝,色调不一致,罚款200元/处。、砼结构达不到内实外光,缺棱掉角,罚款200元/处。、砼结构出现蜂窝、麻面、孔洞、露