文档介绍：论立起止对问:—.—导师姓名·里主韭教理对外经济贸易大学研究生姓名:址健霉芾硭禵士莆宦畚奶饽鼙牛集团的竞争战略研究主题词藿牛品牌竞争企业立,七
提麓决要本文对蒙牛集团竞争战略进行分析研究,在阐述了蒙牛创立背景和发展的现状的基础上,笔者对于蒙牛集团的“蒙牛”品牌进行了深入分析,探讨了品牌建设对于企业发展的重要性。蒙牛通过资源整合启动企业前行的车轮,蒙牛用先进的市场论文进一步分析了蒙牛集团的企业文化。蒙牛集团根据企业总体战略的要求,开拓经验和规范的管理理念来整合那些拥有厂房和设备、但经营不景气的企业,使这些企业得到迅速的发展。蒙牛资源整合的经验为那些缺乏资金、拥有产品的企业树立了很好的榜样。论文分析了国内外乳制品行业的现状及它们之间存在的差距,这些对于更好地发展本士乳业具有积极的指导意义。建立符台自己企业的文化,取得职工共识的价值观、经营哲学、行为规范、道德风尚等,以指导企业发展的长远性方略。这些经验对现阶段民营企业的企业文化建设有参考价值。乳制品行业直接面向终端消费者,产品品牌建设、营销策略的正确与否对于企业的发展起到关键的作用。本文针对“蒙牛”品牌的建设和推广、蒙牛集团营销战术的选择进行系统的分析研究,希望对于同类行业的企业有一定的借鉴作用。关键词:企业品牌竞争战略
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前言发展,其整合资源、发展事业的全球视野,必将激起更多的中国企业做大做强、迈之后,就无法在成长,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天起,就有非常强的经营团队——这既是蒙牛成功的最根本原因。企业文化是企业的成长核心,对于企业文化的建设蒙牛可以说做到细小甚微。从开始建立起就注意自己品牌的建设。经过六年的发展,“蒙牛”品牌已经成为中国乳牛”的身影:“神六”的发射,连战的访问,“非典”时期,去年在全国火爆的“超很快,厂家之间的竞争之激烈更是以前很少见。本文对于蒙牛集团的竞争战略具体蒙牛集团极速成长的奇迹,在传统的行业来说,可以用空前绝后来形容。它正在创造中华民族的崭新历史,在世界上树立中国企业的形象。蒙牛突进式的超常规向世界的雄心壮志。为什么蒙牛能够有这样的成就收呋匙偶ù蟮男巳ぱ卸亮舜罅坑泄孛膳5奈章,认为蒙牛成功的最大原因就是“人财”思床聘。许多企业成长到一定程度走进蒙牛厂房的第一步,参观者就能看得到蒙牛的各种标语,这些标语时刻提醒蒙牛人的一言一行,进而影响到员工素质的提高方面。另外,蒙牛成立“家庭特训班”、蒙牛商学院等不定期培训蒙牛的员工及其高管家庭成员,从而把蒙牛的文化根植于蒙牛的团队中。品牌建设、营销策略的选择对于企业产品的推广和发展起到关键的作用。蒙牛从制品行业的驰名商标,获得消费者的信赖。对于营销战略的选择更可以看出蒙牛管理层的精明之处。近几年,在中国大地上任何大事发生的同时,人们都能看到“蒙女”行动等。乳制品生产厂家甚多,竞争激烈,但是市场潜力巨大。近几年,乳制品行业发展分析和研究对于同类行业及其他相关企业来说具有参考价值。
第一章蒙牛集团的历史追溯第一节蒙牛集团的创建背景薮牛集团是一家经营以乳制品为主的民营上市企业,创建于一九九九年七月,其前身是蒙牛乳业有限责任公司。董事长牛根生是集团主要创始人之一,也是伊利集团前副总裁。蒙牛集团从建立开始到现在,都与牛根生本人有直接的关系,各种竞争战略的形成都与他的智慧和处世之道息息相关。牛根生~九八三年进入伊利,从刷瓶子的车间工人干起,直到车间主任,分厂厂长,总厂副厂长,集团生产经营副总裁的职位。一九九八年十一月牛根生被伊利无故解职,随后被牛根生用的人,生产部长,销售经理,技术人员等基本上都被免职或者以其他职务被挂起来了。这些被伊利免职的人,经再三商量,觉得他们还是做乳制品行业好。就在这种背景下,蒙牛于一九九九年元月注册成立。二零零四年,蒙牛的领军人物牛根生获邀参加了泰国曼谷举行的会议,成为中国第一个参会的民营企业家。第二节蒙牛集团发展过程和现状蒙牛创建之初,没有厂房,没有资金,没有产品。但是创立蒙牛的几位高管认为,企业所需资源无处不在,它可以在企业体内,也可以在企业体外,关键是企业领导用什么样的方式将这些资源有效地合,成为企业发展的核心要素,推动企业成长。“纵观企业的历史,没有哪一个企业是靠自身扩张的方式成长起来的,又没有哪一个企业不是靠兼并而最后发展起来的。”美国经济学家、诺贝尔奖金得主斯蒂格勒如此总结和褒奖国外企业资源整合的路径Mü试凑掀舳笠登靶械某德郑认为蒙牛的案例为那些缺乏资金、拥有产品的企业打开了另一扇窗。牛根生本人在乳品行业素有“乳业怪才”之称,有着多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部,他们聚在一起,决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决,也是最容易解决的问题。创始蒙牛