文档介绍：XX 感恩心态培训心得体会 XX 感恩心态培训心得体会怎么写,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!XX 感恩心态培训心得体会当前经济形势不是很景气,“冬天”的到来,我们要有危机意识,不要依赖别人,要相信自己。我们更要相互包容,更加热爱仁达文化,把企业当自己的家来经营。要做好一个部门经理,定位很重要,接下来的就是心态、学****力。这里简单分享下自己的一些看法和感想。 1、 经 理 应 该 做 哪 些 事 ,什 么 最 重 要 ?团 队 建 设 、 领 导力、培养部属,都是一个经理需要去做的事情。作为经理,不在于我们有多少血,而在于我们有多少造血的功能。作为经理,你的价值,不是在于你签了多少单,而是能培养出多少超越我们的人. 2、如何正确对待工作中的责任心?这就是能否把部门带好,是在于敢不敢负责。部门带不好,就是自身的责任,业绩做不好,也是我们的责任。我们要相信,通过学****通过交流,一定可以找到方法的。也有人看了很多激励的书籍之后会有 180 度的转弯,说,“陈总,这都是我的责任,我一定会去做好,我一定会努力去做好。”这又是另外一个极端的问题,在这点上,我们很多员工犯过错误,很着急。当我们走到这种极端的时候,我相信,你的态度很好,但是并不代表你一定就能做好。团队成长缓慢,不去沟通,不去找原因,是不能解决问题的。态度上要积极乐观,但是要对事务有客观的了解。如:一个新部门的成长要 6 个月,但你要 1 个月,怎么可能。如:我们有一家公司,第一个月势头很吓人,能迅速找回信心是很好的,但不要忘了后面的东西,如果团队不稳定、专业知识不了解,对客户的积累不够,很可能受到一点挫折就会退缩,马上跌入低谷如果我们想到了,让销售人员去冲,你是正确的,如果你没有想过这个问题,你让他们这样去冲就错误了。 3、成为合格经理应具备的关键能力执行能力—执行的前提是认可。只有认可别人,才可能去听别人的。如果他不认可你的话他是不会听你的,执行是一种认可,让他认可你。怎么认可?身教言传。我们的每一个言谈举止是不是走在别人前面。我们可以说我们迷惑、迷茫,不要常常说你很郁闷。你要树立你的威信。现在缺的不是方法,而是执行。不是教他方法,而是想办法,第一个不是想发号施令而是他怎么才会认可你,怎么才会听你的。 4、怎么看待工作每天的工作,就是去创造希望,把销售代表送出去,他们才能带回来签单的希望,帮他们见客户,帮他们找到方法。出去 2 个人,就只有 2 个希望,出去 10 个人,就有10 个 希 望 。 把 同 事 送 出 去 , 工 作 就 是 创 造 希 望 , 创 造 热情。 5、我们平时应该做哪些具体工作? 我感觉这事情简单也复杂,八个字:规划、把握、沟通、激励。规划是规划目标,团队的和个人的;把握呢?就是根据目标把握团队的一些情况,发现问题再解决问题,针对问题采取一些激励的措施。 6、如何安排一天的工作--日常工作中的要点? 做管理没有无所谓的事情。要么就不做,做了就要去做得有价值。做管理,就要做一种连带效应。经理一定要有责任。每天,和大家去沟通,因为这样可以理解大家的意思,了解业务代表,便于运作。部门里有老员工,中等的员工,新员工。要去引导他们做一些该做的事情。 7、创业者和一个职业者的关系是什么? 想创业了?无论创业还是职业者他们都是在做事,他们所体会到的快乐是一样的。都是一