文档介绍：中国人民银行管理类历年笔试真题《中国人民银行管理类历年笔试真题》使用说明书亲爱的学弟妹们:大家好!欢迎各位童鞋下载参考该中国人民银行管理类历年笔试真题。我是2012年毕业于公共事业管理专业的一朵浪花(早已被你们拍死在沙滩上了勵"5(〉),因曾经参加过2012年中国人民银行考试,有一些货真价实的经验,现在工作清闲,有时间就整理一些学****资料,以飨后来者。当年考试时候我也是到处瓜搜人行的考试真题,但是那时怎么也找不到更多真题,考试原卷是会被监考老师收回去的,不外漏的哦。所以,想找到公务员那样的完整真题是找不到的,那时候我多数资料也是从应届生求职网里获取的,很感谢应届生呢。这份2007年-2013年真题,我也是踩在各位巨人前辈们肩膀上总结出来的,因为我们这些真题都是好多勇敢的前辈们心惊胆战的从考场里面抄回来的,资料来得很不容易但是有些残缺,,以及缺失一部分题。不过考察的知识点都列出来了,各位学弟妹们可以大概知道题型,以及考察的内容,这样也有点复****的重点和方向,米娜桑凑合着看哈。人行考试题型,主要为:(案例分析题),客观题60分,主观题40分。这份资料里,我把历年考试真题归纳出来了,各位学弟妹们可以对照着里面考察的知识点自己复****然后抱着《管理学》《人力资源管理》《行政管理学》猛啃一个月左右,肯定能过笔试的。至于偷懒的同学,我也给你们准备了一些简要知识要点(我自己一个字字打出来的哦,主要归纳了《管理学》《人力资源袁管理》《行政管理学》三本书的重点)和这份真题的答案解析,看在我手指都打抽筋的份上,我会收一点血汗银两,各位不要拍砖啊,自愿购买。我的淘宝店铺是afangl009,有意向获取真题解析和复****资料的同学欢迎了解,想了解考试相关信息的也一加我Q:2901863291,我合把我所知道的考试相关信息一一报上的。最后,祝各位愉快的享用本份小资料,早日趟入人行大门,我同学在里面,据说待遇很不错的哦。2007年中国人民银行管理类笔试题判断题(20*1=20分)1、 “眼观六路、耳听八方”是对办公室人员的基本素质要求。2、 职能是划分组织结构和组织进行设计的主要依据。3、 领导是领导者和被领导者之间的函数。4、 我国的首长制否定了民主集中制。5、 我国的公务员制度与西方国家的公务员制度相同。6、 政府职能转变的关键是政企分开。7、 提供社会服务是政府的一个重要职能。8、 行政管理是对社会事务进行管理,只有社会性,没有阶级性。9、 法制和法治紧密相关。10、 人治和法治有本质的区别。11、 人事管理和人事行政是一个说法,没什么区别。12、 优秀的领导者是以事为中心。13、 人员因素是影响活动能否顺利完成的要素之一。14、 管理幅度和层次相互制约。15、 个人权利是组织赋予个人的权力。16、 道德自律是一种内在低度规范。17、 人力资源管理的概念。二、 单选题(25*1=25分)需要详细真题解析的童鞋请到我的淘宝店铺afang1009中获取O(门_21、 领导者管理风格。2、 外部招聘的优点。3、 人员考评是人员晋升、培训等管理的基本依据。4、 简单、方便对全部人员的考评方法。(排序法、比较法等)5、 信息管理系统的输出结果是(文字,图象)6、 影响组织的一切基本要素总和是(环境)7、 内部培训教师和外聘教师相比,缺点是(培训风险、更高成本)8、 因为存在培训风险,为了对它进行制约,于是出现(培训制约制度,培训补偿制度,培训服务制度)9、 员工灵敏度培训的目的是什么。10、 哪种甄选手段可以考察人际沟通能力(无领导小组讨论、公文筐处理、群面、履历调查)11、 工作负荷过重,可以(工作量减少或工作横向、纵向分解)12、 战术与战略。13、 常规决策和非常规决策。14、 正式组织与非正式组织区别的说法。15、 狭义的人力资源规划是什么(人力资源需求规划)16、 以工作内容为中心,组织结构设计。(狭义职能、广义职能、事业部)17、 组织结构设计要考虑哪些因素(企业规模、人员结构、企业制度)18、 目标管理是什么和什么目标相一致(个人目标、努力目标、组织目标)19、 劳动定额法,算人数。20、 管理就是企业活动不断变动过程中处理什么与什么的关系。(人与人、人与信息、人与财、人与物)21、 绩效指标描述合理的一个选项。(错误率低于1%、更少的时间)22、 个人要求对组织上下都有影响属于什么需要(权力需要、人际兖往需要、自我实现需要、成就需要)23、 财务管理中的现金管理最基本的活动是(现金日常管理、现金专项管理)(*10=15分)1、 劳动定额分哪几种(时间定额、服务定额、消费定额)2、 内部招聘优点是什么3、 创新管理与维持管理相比特点是什么4、 完善的激励措施制度包括什么5、 关