文档介绍：後旦大学硕士学位论文基于核心竞争力的东方电子多元化发展战略研究ㄒ笛院业:指导教师:完成扫期:管理学院工商管理吴中华凯教授年系:专姓名:姚
‰夕中文摘要企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的热门课题。本文希望通过对东方电子多元化战略的研究,既能为该公司的发展指明方向,又能给其他公司发展战略的制订提供一些的借鉴意义。本文运用基本理论有核心竞争力在多元化战略中的转移利用,多元化动机、方向选择、发展路径等。本文的理基本思路是:以价值链为分析切入点,从东方电子掌握的核心资源和核心能力发掘其核心竞争力;再探讨核心竞争力与新行业的关键成功因素吻合情况,评估新行业的吸引力以及与现有行业的战略匹配程度,近而决定是否多元化,是否此行业为多元化发展的方向。本文的基本结构共分为拢旱悸郏ǚ降缱油獠炕肪撤治觯诓孔纯龇治觯喙乩砺劢樯埽诵木赫通过一系列的研究与分析,我们认为东方电子具有两个方面的核心竞争力:以市场为导向的自动化技术发展和应用能力;钥突V行牡氖谐⊥卣购陀O理能力。东方电子的核心竞争力可以进一步提升为基于技术和市场的知识管理与创新能力。,我们战略建议是:东方电子多元化战略应当以资本化核心竞争力为主要动机,最优化公司现有的有形和无形资产,同时分享基础设施,实现公司新的增长;在方向和业务领域上,选择工业控制及自动化进行相关多元化发展;在加强现有主营业务的关键词:核心竞争力多元化战略关键成功因素竞争优势的识别与运用分析,多元化战略的发展路径与实施。基础上,兼顾成长和风险,以期获得产业间的协同效应。
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㈣弧"琛薄熙。⋯⋯一⋯”悸甶研究的背景谐∩刚铰‘R弧弧弧企业多元化经营战略是由著名的产品一市场战略大师安索夫于的,它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。,可有相应战略。安索夫围绕产品和市场进行分类和组合,在多方研究的基础上提出了产品/市场战略矩阵被称为安索夫矩阵,如图尽甏酰铰怨芾大师在其论著《竞争战略》一书中,进一步将多元化、一体化战略和专业化虺为集中化铰宰芙嵛9静愦蔚娜笳铰灾唬晌V傅几鞔蠊局贫┏ぴ斗⒄￡~⋯⋯“~灰弧獼近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营又称多样化经营或多角化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。甃嘣;铰缘睦砺壅甏岢战略的指引。图罚谐≌铰跃卣安索夫矩阵有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化,同时满足不同行业的应用。》现有现有市场新市场市场开发战略§产品开发战略多几化战略产品新≤§《;月￥
从目前看,理论界存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。众多多元化的成功案例和失败案例分别给以上两类观点持有者提供了强有力的佐证。尽管大多数采用多元化战略的企业不成功,但我们不可否认多元化战略仍然是某些企业实现增长、分散经营风险的一种战略选择,并且有成功的先例鼓舞着他们这么做。多元化经营战略本身是否有无优劣之分呢裁囱钠笠凳屎隙嘣;多元化的时机和方向如何确定跋於嘣;砂艿墓丶蛩赜心男多元化战略的选择和实施煌难芯空叽痈髯缘氖导龇ⅲ远嘣;U铰杂凶挪煌淖叛鄣愫视角。总体上来讲,管理学界普遍接受这么一个观点:企业运用多元化战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功;否则,必然失败。就全球范围内的实践情况来看,发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了多元化经营战略,并且已经发展成为全球瞩目的佼佼者。比较成功的典范当数美国通用电气、德国西门子等公司。通用电气在其涉足的交通、能源、医疗、高新材料、金融服务等行业都取得了世界级的成就和业绩。当然,失败的案例比比皆是,比如曾经拥有上百亿资产、横跨喔霾档暮ü笥罴旁谘洲金融危机时期轰然倒塌,申请破产。甏跻岳矗夜笠狄部J枷蚨嘣;5姆较蚍⒄梗怯敕⒋锏氖场经济国家的企业相比,我。近年来,就多元化经营战略在国内的实践而言,既有像青岛海尔集团、海信集团这样的成功范例,他们在白色家电、黑色家电、通信、等行业业已取得一定的成功;更不乏失败者的代表,例如北京四通集团、深圳巨人集团和广东太阳神集团。巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一,就是盲目追求多元化经营。巨人大厦的建设导致财务危机,几乎拖垮了整个公司。广卅羯