文档介绍：ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY
本科毕业论文
从核心竞争力角度分析企业多元化战略
Analyzed from the petitiveness of Corporation Diversification Strategy
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系(院)名称: 经济管理学院
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2011年 5 月
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
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作者签名: 日期:
目录
中文摘要及关键词 I
英文摘要及关键词 II
引言 1
第1章核心竞争力与多元化战略概述 2
核心竞争力 2
2
2
多元化战略 3
3
4
4
核心竞争力与多元化战略的关系 5
5
5
6
第2章多元化战略发展过程中存在的问题 7
多元化战略发展未建立在核心竞争力基础之上 7
巨人集团案例分析 8
8
8
9
第3章企业应如何在核心竞争力基础上发展多元化战略 11
加强培育企业核心竞争力 11
 企业核心竞争力的影响因素 11
 如何培育和增强企业的核心竞争能力 12
在培育核心竞争力的基础上发展多元化战略 13
在发展多元化战略过程中注意保持核心竞争力 15
结论 17
致谢 19
参考文献 20
从核心竞争力角度分析企业多元化战略
摘要:核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的能带来超额利润的独特能力,它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等决策和营销过程中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,它有自己特定的内涵、特点以及影响因素。而多元化战略是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,是公司发展战略中的一种。由于核心竞争力的延伸作用或资源共享作用,向相关行业的有限的多元化经营会使业绩提高,但是在一定条件下,一定时期内,企业所拥有的要素是一定的、有限的,核心竞争力的影响范围也是有限的。如果企业盲目的过度的多元化,营的主业过于分散,往往意味着核心产业投入的资源受到削弱,容易弱化主导产品和业务的竞争能力,最终可能导致企业在主导产品或主营业务在竞争中失去市场和优势,核心竞争力遭到削弱。本文通过对核心竞争力与多元化战略二者之间关系的理论研究,再结合巨人集团与索尼公司的具体案例,揭示出在核心竞争力基础上进行多元化战略的道理,实现二者之间的良性互动。
关键词:核心竞争力多元化战略企业发展
Analyzed from the petitiveness of Corporation Diversification Strategy
Abstract: The petence is formed in the course of petitors can not easily be able to imitate the unique ability to bring excess profits, it is the enterprises in the production and management, new product development,