文档介绍：:..项目管理一招标投标管理作业案例1某重点工程项目计划于2004年12月28F1开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9刀20-22H购买了招标文件。招标文件中规定,10刀18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间,11刀10日发岀屮标通知书。在投标截止时间Z前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18□下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成,其屮当地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标吋发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了屮标通知书,并于12月12日签订了书而合同。(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。(2)C企业和E企业投标文件是否有效?说明理由。(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。(4)请指岀评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。案例2某长江大桥是三峡工程前期准备工程的关键项目之一,三峡工程施工期间承担左、右岸物资、材料、设备的过江运输任务,也是沟通鄂西南长江南、北公路的永久性桥梁。我国建设大跨度悬索桥经验少,具备该长江大桥施工资质的单位不多,根据这一实际情况,决定采取邀请招标方式选择施工单位。1993年7月下旬,向甲、乙、丙3家承包商发了投标邀请书,三峡总公司组织施工单位考察了施工现场,介绍设计情况,并及吋以〃补遗书〃形式回答了施工单位编标期间提出的各类问题。在离投标截止时间还丼15d时,三峡公司以书面形式通知甲、乙、丙3家承包商,考虑到该长江大桥关键是技术,技术方案如冇失误,费用难以控制,因此现将原招标文件屮关丁•评标的内容调整如下:原评标内容总价、单价、技术、资信权数分别由原來的30%、30%、10%、10%依次修正为10%>40%、40%、10%,加大了单价和技术的评分权数。1993年9H1F1至9H10F1进行评标工作。评委中邀请了多位国内冇影响的桥梁专家参加评标,评标前评标组通过了三峡公司编写的评标办法,根据施工单位的总报价、主要分项工程的单价、技术方案和资信四方面來评分。根据专家定量打分和定性的综合评价结果,确定的排队顺序(综合得分从高到低)是:乙、甲、丙。三峡总公司于1993年9月13日向乙施工单位发出屮标通知书,并进行合同谈判。双方认真地讨论了合同条款及合同协议书的冇关问题,达成了一致意见,于1993年10月口日签订了施工合同。问题:(1) 该长江大桥项目采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否妥当?为什么?(2) 假设甲、乙、丙各项评标内容得分如下:段标箪位总价得分3价側分技术力案得分资由得分甲95909593乙92939695969*09892请问:总价、单价、技术方案、资信各项评审内容的权数从3