文档介绍：办公室绩效考核细则(暂定)自二00二年元月实施为建立有效的绩效激励机制,及时评估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保2012年度工作任务的顺利完成,、考核目的通过绩效考核,将企业经营成果和公司办公室工作成效有机结合,体现“按责按劳按效取酬”的分配理念,强化职工工作责任感,激发职工进去心和创造性,达到促进工作成效和提高服务质量的目的。二、、公开、客观、激励、竞争的原则;,兼顾公平的原则;,注意整体效益的原则;;;三、考核人员范围本办法使用于公司办公室主任及主任以下所有在岗员工。四、考核领导办公室主任考核由行政副总进行考核,办公室主任以下所有在岗员工由办公室主任予以考核。五、:(一)、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求。、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。。(1)帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传、打造公司新形象,突出有限公司的大型企业形象。(2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递,对公司的新闻进行及时报告,介绍行业国内外发展的最新信息和技术成果,推广国内外先进经验。(3)通过产品数据库功能实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等,实现安全快捷的网上产品查询,提供便利的产品及相关资料共享等网上服务,优化内部管理。(4)为企业和客户提供网上开放平台,增进系统内外信息互通、经验交流,配合企业的精神文明建设,增加客户的美誉度,提高企业员工的凝聚力。(5)对公司网站招商与以协助,并对最终招商结果负责。,,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报;,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;,先期调解工作中发生的问题;。。。(二)、编制公司所有原材料的年度采购计划;、编制、审核各类物资的月度采购计划,并按时间和质量要求组织实施;,确保采购物资的性价比最高;;,调换工作;、保管和拍卖处理工作;、出厂管理;,确保供货价格合理、质量优良、时间及时;,并提出相应先进成熟产品的信息;;、评价下级工作,解决下级提出的问题和困难;、程序性、及时性、经济性;,安排采购批次,降低采购成本。。,保证采购成本最低化。(三)、审批与实施工作。、运输、调拨等工作进行管理。,对相关业务信息及时回访,对财务部与各分公司、物流商进行反馈。、处理工作,办理好市场部、运营部的相关业务。。,协助市场部做好市场计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排计划。,保证日常操作顺畅有效。。。;,如因人为原因给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。(四)