文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden仪表班组工时定额管理制度1、工时管理的目的:成立工时考核小组,完善本班组考核制度。本制度实行工时计数制,逐月考核,作为班组工时工资分配的主要依据。2、工时管理的要求:(1)自主管理:每天工作情况由班组长统计。(2)公平公开:工时标准对班员公开,严格按照计分标准统计工作数量;(3)客观公正:根据相关工作记录确定工作数量和质量;(4)由班组工时考核小组确定班组工作定额表,应充分考虑工作难易程度的差别。3、工作量确定(1)工时制:由于仪表工作量发生具有随机性,单位时间内各工作量、工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的差别很大,工作时间难以衡量工作量大小。所以仪表工时的多少并非工作的实际时间。(2)班组对部分工作内容划分等级相对分值,形成工作(基础)定额表,以小时为计分单位,班组根据本班组的具体工作,将工作定额表未列入的工作进行补充。班组根据加分条件,对具体工作开出工作票。(3)多人完成一项检修,工时计算按被检修所得工时除以人数。 (4)职工因事报请的各类休假期间不计工时(换休除外)。(5)故意拖延工时、蓄意制造工时,责任全部落实到当事人,同时取消该虚报工时。(6)全天(工作日)参加公司集体活动、各类文体活动、演讲赛等按一天考核基数执行。(7)当日无法完成的工作,可在次日继续,不准按天重复计算工时。因故意拖延造成的生产影响由当事人承担。4、工作数量统计:(1)日常工作中,以工作日志的形式,对员工的工作数量予以记录,必须包含的项为:工作内容、工作参与人员、工作时间,特殊工作情况予以记录。(3)班组需要根据车间编制的工作定额表及班组的具体情况,将加分条件具体化。对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量,确定分值,应将班组的主要工作包含在内。由班组工时考核小组确定班组工作定额表。5、在(基础)定额上加分表:(多种情况同时存在可累加)登高接触有毒有害介质高压环境恶劣对工艺影响大工艺开车情况下高温环境下工作距离远需其它工种配合需其他人员配合带联锁报警DN150以上调节阀、孔板DN100以上的流量表23至6点之间加班解决生产疑难问题违章作业未按时完成工作未办理有关票证其它未列入的情况+1++++1+++++1++2+1++2扣除基础工时扣基础工时50%扣除基础工时酌情奖罚6、考核:(1)工作质量的评估;根据对工作质量的约定,通常包含时间、成本、质量几个方面的目标要求。仪表设备的检修质量依据30个工作日内不出现同样的故障、不出现因故障处理不当引起的其它故障。出现工作质量问题,当月已兑现工时的,下月工时考核,等值扣除。(2)当月累计休假10天以上的(不含换休),考核基数全部扣除,充到未纳入工时考核的人员考核基数、班组考核基数中。另附仪表工时定额表:仪表工时定额序号设备名称校验解体处理漏点故障处理更换1气体分析仪572542消防报警仪233监控系统234电导仪22225批控仪226探头2227PH在线检测仪22228氧化锆分析仪229差压变送器(智能)3632410电磁流量计632411涡轮流量计23412质量流量计234613转子流量计444414压力表221211