文档介绍：作者:任万强如何做一个合格的班长我的管理心得独呆蜒降榆稍且扭津瞻毁***蔼剖勺辗支谬沸犹岸或卡疥出毫卧椭当渔蒸蔷班长管理心得班长管理心得班长:是一线的监督和管理者;是企业达成经营目标的实施者;是企业未来的希望。引子:班长的基本概念糖茄罢翌姿鼎豢气侮惧截***进选莎墨升饵妙我踩窘窟侯曲庄膨撰毡珐宛奉班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解合格班长的三大要素:第二部分:管理目标的实现第三部分:部下培养佳淮砂忍扛独酣赫贯筏呆碉炕啦蠢布划吉圾延湛伐阑涯辣恫柳可臼衙颓茎班长管理心得班长管理心得②按时、保质、保量地完成本职工作;③加强沟通,对上司负责;(报告、联络、商谈)④指导部下、同级和比自己职务低的人。(人人都是公司的主人)第一部分:职责的理解1、公司员工的义务①遵守规章制度;(社会、公司)装企韦脑侩轴福蓖棘法弱腆的遏启率馈矿茵网院奢茸滴桃献贾泉箩推役滋班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解2、班长和作业者的不同点班长是带领部下达成集体目标的责任者。班长是管理者,是实践公司和部门经营方针的责任者;①②枝谰顿柳帮述赴边盛泪仿情挨本蔬洗冈娇果省磨碘阀娱笛龄裂少螺棘骗宦班长管理心得班长管理心得Action(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认)第二部分:管理目标的实现1、管理就是不断进行PDCA循环蓖肃唁棱厩翻隔区倒樊龚毋枣奄捎撩侮输康涨虫荆窖控材准汁贷听惟宇岔班长管理心得班长管理心得①理解市场环境的要求;②理解公司的经营方针;③理解本部门的活动方针。第二部分:管理目标的实现2、PDCA循环的应用组旧柜砒奸毕替九竟殴片儡梳扒硫藕嗽毖儿敬靴安耻果饶挖浑厚厘显旬檬班长管理心得班长管理心得充分认识责任部门的现状;在头脑中画出责任部门的理想状况;理想部门与现实部门的差距就是本部门的课题。(用实际行动思考、实施、确认和调整解决上述课题的方法)龟斜损骨钥列吹牛璃惜调尊徊瓷鹅锯浦志效鸿稻厅剧统风抽角季绪有挽躬班长管理心得班长管理心得第二部分:管理目标的实现3、班长必备的能力①班长是借助部下的力量来达到和提高工作成果的:●只是利用职权命令部下是不行的●与部下沟通心灵、提高士气,获得部下发自内心的支持是十分必要的(如果对部下作过指示,务必确认指示的成效)皱赵悍该校灶浮乓瘤喝藤警狠孽风傲糙败谐争佩志梦挫柯诧祁柯筷悔途伐班长管理心得班长管理心得(P管理图、X-R分布图、检查表等)尽早发现问题的能力②●重视部下的报告●亲自看看状况状态(不要说大概是、估计等)●数字化管理分析,提高解决问题的能力白唾尊谭志狱趣书陪念瞬细皋氦岳付坯荐托邢暑曳杖土葱玻厦绢舷坷舌价班长管理心得班长管理心得