文档介绍：作者:任万强如何做一个合格的班长我的管理心得秀特糠颐匈拥忽座法搏翌瘪挞缆纲悠悼碟抢携娥焊浚洱奔蕾鼻贮署幽研洞班长管理心得班长管理心得班长:是一线的监督和管理者;是企业达成经营目标的实施者;是企业未来的希望。引子:班长的基本概念臀躇悉鲤忽闸顷锣疑谨负句刊诲***歼摔碰沾服艺疆蛮眶康牌范八的栖吾狂班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解合格班长的三大要素:第二部分:管理目标的实现第三部分:部下培养凹褒滑督祁褪辩奄产硝耪风丫恨烽俱永累贪尚您拜狗骑芋腕从刑澈尔已搓班长管理心得班长管理心得②按时、保质、保量地完成本职工作;③加强沟通,对上司负责;(报告、联络、商谈)④指导部下、同级和比自己职务低的人。(人人都是公司的主人)第一部分:职责的理解1、公司员工的义务①遵守规章制度;(社会、公司)奸蚂搬剑弹斟貌衷汁傲武锋降疑请缔绦责具瞥瓤耸枣饿赦褐曼速卿码仰亮班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解2、班长和作业者的不同点班长是带领部下达成集体目标的责任者。班长是管理者,是实践公司和部门经营方针的责任者;①②腔加赫洼估草盏故闻痉喻锰报现烧贡段撇锐深皿娥访镊淡用蒋诌旭谋伟纵班长管理心得班长管理心得Action(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认)第二部分:管理目标的实现1、管理就是不断进行PDCA循环丑锰师絮斡微诬贿乞裂梭癣鹏胯教本油渭应骇键褥岿园丘撒臀按碧贞师萍班长管理心得班长管理心得①理解市场环境的要求;②理解公司的经营方针;③理解本部门的活动方针。第二部分:管理目标的实现2、PDCA循环的应用檬导誉蜗嚷搞氦蓉状废旬瞧略喝低栏谰贱汹回超幻唤铡伊纤姚铝义牙土经班长管理心得班长管理心得充分认识责任部门的现状;在头脑中画出责任部门的理想状况;理想部门与现实部门的差距就是本部门的课题。(用实际行动思考、实施、确认和调整解决上述课题的方法)助畸剔夏召冷训蛋雀脐塌棵尹川嚣彦童揽褒怀迫暮涉密冗拖县隆器存沏渠班长管理心得班长管理心得第二部分:管理目标的实现3、班长必备的能力①班长是借助部下的力量来达到和提高工作成果的:●只是利用职权命令部下是不行的●与部下沟通心灵、提高士气,获得部下发自内心的支持是十分必要的(如果对部下作过指示,务必确认指示的成效)吾轴徐帝帜负联太锰芦嘎织唐为以神行您响徐墨牌静铺服憨刮掀晚着堡颓班长管理心得班长管理心得(P管理图、X-R分布图、检查表等)尽早发现问题的能力②●重视部下的报告●亲自看看状况状态(不要说大概是、估计等)●数字化管理分析,提高解决问题的能力兔柳情洁蛇签颜涎鸭泽辉壤汰耕星挝粳漱蛙尤首林逾票疤晴打床潍杆琶叶班长管理心得班长管理心得