文档介绍：精准成本分析与控制三大热身问题1、企业成本控制对象是什么?2、在企业总成本里面:哪些是该花的成本?哪些是不该花的成本?3、在不该花的成本里面:哪些是质量损失成本?哪些是效率损失成本?哪些是资金占用成本?哪些是风险损失成本?哪些是安全损失成本?因管理上的错误而造成的人为浪费或损失:质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本(过程)其他浪费什么是管理不善成本?产品缺陷->质量损失成本过量生产->资金占用成本过量库存->资金占用成本等待时间->效率损失成本无效运输->效率损失成本低效工序->效率损失成本错误动作->效率损失成本或质量损失成本说明:->表示对应产生的成本丰田汽车公司定义的七大浪费人员流失率高->人力资源成本部门之间管理上不协调->效率损失成本投资失误或盲目扩张->风险损失成本产能剩余或浪费->效率损失成本新产品设计不符合市场要求->风险损失成本原材料库存跌价损失->风险损失成本应收帐款->资金占用成本应收帐款坏帐->风险损失成本安全事故->安全损失成本破坏环境->环境损失成本其它管理不善成本从成本控制角度看精益生产精益生产的关键是消除七大浪费,其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在:1)零缺陷->削减质量成本;2)快速响应、均衡化、同步化->削减效率成本;3)零库存与柔性生产->削减资金占用成本。产品制造成本的基本构成产品制造成本产品纯生产成本质量成本管理不善成本直接材料费用直接人工费用制造费用投入角度产出角度效率成本资金占用成本WMC公司整体成本的构成成本项目平均每月金额比例总金额1846万元100%产品纯生产成本:%%%管理不善成本:%%%%%%%目录一、精准成本控制的基础二、精准成本核算三、精准成本分析与控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理五、多因多果的全面预算管理一、