文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________工作考核办法工作考核办法一、考核目的:为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司战略目标的顺利达成,特制定本工作考核办法。二、范围:公司内除总经理外的所有员工。三、考核内容和方式:(一)考核时间:每月的X日。(二)考核奖金标准:将员工考核当月应发工资总额的XX%作为绩效奖金,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及其他综合表现,考核内容见附录C-G。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级。即:1、公司总经理考核副总经理;2、公司副总经理考核各部门负责人;3、各部门负责人考核部门所属员工。四、考核流程:由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,考核流程见图1。图1五、考核结果及奖惩:(一)考核结果:考核结果以平均分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级。各个分数段对应的等级如表1:考核平均分数等级95分及以上A94-80分B79-61分C60分及以下D表1(二)奖惩办法:当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放情况挂钩:1、考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的XX%另行发放绩效奖金。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的XX%,各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级:绩效工资按100%发放。3、考核结果为C级:绩效工资按XX%发放。4、考核结果为D级:绩效工资按XX%发放。考核过程中,当月考核结果等级为C级,累计达到或超过X次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。当月考核结果等级为D级,累计达到X次的,转为试用员工;累计达到X次的,给予解聘或辞退。此外,员工月工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。六、考核执行程序:(一)工作计划制定和返回:1、普通职员月工作计划:每月X日,由普通员工制定《普通职员月工作计划表》(见附录A),交部门负责人审核后返回员工。2、高级职员月工作计划:每月X日,由部门负责人制定《部门月工作计划表》(见附录B),交副总经理审定后返回部门。3、计划制定各阶段,员工与部门负责人之间、部门负责人与副总经理之间应进行必要的沟通。(二)考核、汇总:1、普通职员考核:各部门普通职员考核由自评和部门负责人考核两部分组成。(1)各部门普通员工按部门,根据《人员考核表》(见附录C-F)进行自评,之后交部门负责人评定;(2)部门负责人在综合各员工月工作计划完成情况及其他表现后,评定,并得出考核平均分数,对应表1得到相应等级,记录;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、高级职员考核:高级职员考核由自评和副总经理考核两部分组成。(1)高级职员根据《高级职员考核表》(见附录G)进行自评,之后交公司副总经理评定;(2)副总经理在综合各部门负责人部门月计划完成情况及其他表现后,评定,并得出考核平均分数,对应表1得到相应等级,记录;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、汇总:考核月下月X日前,各部门将员工考核记录汇总后,交总经理审批。(三)结果反馈:1、每月X日前,各部门负责人及所属员工的考核下发综合部;2、综合部根据考核结果填报《普通员工月度考核汇总表》(见附录H)和《高级职员月度考核汇总表》(见附录I),并于每月X日前交公司领导审批;3、综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;4、考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效;5、年终,综合部将填报《普通员工年度考核汇总表》(见附录J)和《高级职员年度考核汇总表》(见附录K),经公司领导审批后,反馈至各部门。七、其他事项:(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于XXXX年XX月起执行。(三)本《办法》由综合部负责解释。附录A:普通职员月工作计划表年月_________部普通职员月工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年月日序号工作计划内容拟完成时间备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 小计部门负责人审核签字:注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月考核参考依据;2、本表随员工考核表一起上交。附录B:部门月工作计划表年月_________部月工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年月日