文档介绍：培养员工精神:划亮员工精神火柴六法则
作者:宁一
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书籍简介
本书向员工们介绍了员工精神培养的六个法则:法则一是认同——划出工作热情。法则二是参与:谋求集体燃烧。法则三是乐趣——举着炎把跳舞。法则四是尊重——尽兴地燃烧。法则五是目标——实现燃烧价值。法则六是宽容——允许点火失败。要有耐心和宽容心,允许工作中的失败。...
导读
一个企业成功的要诀是什么?一个员工优秀的原因又是什么?许多人都在不断地思考这个问题。“使企业得到成功的,既不是什么理论,更不是什么计划,而是人!”这正是我们需要的正确答案。
法则一:认同
划出工作热情。认同自己的职业和工作,保持对工作的热情,增强组织认同感和归属感,通过工作实现自己的价值。
法则二:参与
谋求集体燃烧。提升参与意识,融入团队,发挥集体力量,增强团队凝聚力,形成星火燎原之势,推动组织取得更大的效绩。
法则三:乐趣
举着火把跳舞。托尔斯泰曾经说过:“人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工,要学会从工作中寻找快乐和满足。
法则四:尊重
尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性,同事之间要相互尊重。你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。
注意:本书尚未连载完。请密切注意,如该书有新章节发布,欢迎在第一时间,我将把本书重新编译。
序言
宁一
一个企业成功的要诀是什么?一个员工优秀的原因又是什么?许多人都在不断地思考这个问题。柳传志说:“小企业做事,大企业做人。”松下幸之助也曾经说过:“松下先塑造人,后生产电器。”而盛田昭夫说得更加直接明了:“使企业得到成功的,既不是什么理论,更不是什么计划,而是人!”这正是我们需要的正确答案。在崇尚人本管理的今天,“企无人则止”的理念已经深植于人心。企业终归是人的企业,而人也最终要靠企业的发展来实现个人的价值。从这个意义上说,人即企业,企业即人。
根据近几年的管理经验和培训经历,我深深感触到,企业从初创到壮大到辉煌,员工从胜任到优秀到卓越,都离不开一种可以称之为灵魂的东西,那就是:员工精神。员工精神是每一个员工必须具备的职业精神,是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长,首先要从培养员工精神开始。
在培训当中,我经常跟员工们打个比方说:“你不妨把你的企业看成是一个火柴盒,作为企业中的一员,你就像火柴盒里的火柴棒。企业的生机与活力需要你的职业精神燃烧而旺盛起来,而员工精神的培养就像是火柴的点燃一样需要划亮。”这种培养方法,我称之为“火柴摩擦法。”
在实际管理和培训过程中,我向员工们介绍了员工精神培养6法则,令人欣喜的是,他们都取得了良好的成效。现把主要精神简述如下:
法则一是认同:划出工作热情。认同自己的职业和工作,保持对工作的热情,增强组织认同感和归属感,通过工作实现自己的价值。
法则二是参与:谋求集体燃烧。提升参与意识,融入团队,发挥集体力量,增强团队凝聚力,形成星火燎原之势,推动组织取得更大的效绩。
法则三是乐趣:举着火把跳舞。托尔斯泰曾经说过:“人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工,要学会从工作中寻找快乐和满足。
法则四是尊重:尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性,同事之间要相互尊重。你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。
法则五是目标:实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐,在实现组织目标的过程中实现自己的目标。
法则六是宽容:允许点火失败。要有耐心和宽容心,允许工作中有失败。失败也是一种奉献,没有失败的员工也就没有成功的团队。
摩擦可以生热,燃烧带来光明。每一个有志追求卓越、谋求在职业生涯中实现我价值的有责任感的人,立即行动起来吧。祝你在职业发展中越来越优秀,祝你的企业在发展中越来越辉煌。
目录
宁一
法则一认同度自我评估
认同自己的职业和工作
培养组织认同感
企业兴亡员工有责
公司利益第一,团队荣誉至上
用你的热忱创造奇迹
法则二参与——谋求集体燃烧
积极融入到团队中
用行动推动团队前进
构建和谐人际关系
扩大个人对组织的贡献
主动参与组织变革
法则三乐趣——举着火把跳舞
人生的乐趣就隐含在工作中
学会释放工作压力
心态平和,忘掉不愉快的事
保持最佳状态让激情永续
法则四尊重——尽兴地燃烧
尊重领导,服从命令
不要做难缠的员工
每一位同事都值得你尊重
尊重客户,提供优质服务
法则五目标——实现燃烧价值
设定正确的个人目标
与组织目标对齐
推动组织目标实现
跟着工作目标前行
做好职业生涯规划
法则六宽容——允许点火失败
在职业生涯